Introverti logique-intuitif (LII) - Analyste (Robespierre).

description générale

1. A développé une logique et une capacité d’analyse. Capable de séparer clairement le principal du secondaire. Structures, classifications, concepts – son style. Objectif et dureté dans les jugements et les évaluations fondamentales. Il ignore les règles ou consignes qui ne lui conviennent pas.

2. Ayant compris le problème, il propose des solutions fondamentalement nouvelles. Nous sommes tolérants envers les autres points de vue et modes de vie. Son comportement est souvent incompréhensible pour les autres, car il prend de nombreuses décisions intuitivement - par supposition. A souvent une sorte de passe-temps dans lequel il s'améliore constamment. Il ne soutient la conversation que lorsqu'elle concerne des sujets qui lui tiennent à cœur.

3. Mauvaise compréhension des sentiments des gens. Têtu et inflexible dans les relations. Secret, n'aime pas beaucoup les invités non invités, ne sait pas comment les occuper. Prudent dans la communication, garde souvent ses distances. Plus une personne sympathise intérieurement, moins elle manifeste son intérêt extérieurement. Il maintient constamment le système de relations auquel il est habitué.

4. Dans la vie de tous les jours, il est modeste et accepte de se contenter d'un minimum de commodités. Les tâches ménagères quotidiennes le pèsent. Malgré l'entêtement, les capacités de pénétration sont peu développées. Il ne sait pas subjuguer les gens. Dans les situations critiques, il est plutôt indécis. Vous ne pouvez rien obtenir de lui par la contrainte.

1. Capable d’exprimer ses pensées de manière logique et convaincante. Construit des diagrammes et des concepts, sépare clairement le principal du secondaire. Ayant élaboré un système général, il le précise et le rapproche de la pratique. La théorie pure, la philosophie et le raisonnement séparé de la vie ne sont pas pour lui. L'exactitude d'un système est déterminée par sa cohérence logique interne. Le cadre formel du système est facilement modifiable. Préfère les informations compactes et extrêmement condensées, bien qu'il puisse les étendre jusqu'au volume requis. Il voit bien les possibilités des systèmes, des modèles formels et des concepts. Donne une évaluation objective, souvent impartiale, de leur potentiel. Le particulier sait se connecter avec le tout.

2. Cherche à améliorer ou à compléter toute théorie ou développement. Les idées alternatives n’échappent pas à son attention. Il comble avec obstination les maillons manquants du système qui l'intéresse. A la capacité de générer des idées et de réfléchir. Pense de manière très indépendante. Ayant compris le problème, il propose des solutions fondamentalement nouvelles. Les idées lui viennent intuitivement – ​​par supposition. Pour lui, la logique n’est qu’une manière de formater des informations reçues intuitivement. Capable de comprendre un problème confus et peu clair. Trouve intuitivement les relations cachées. Le manque de faits sera remplacé par l'imagination. Pénètre plus profondément dans l’objet d’étude.

3. Personne peu communicative. Il lui est très difficile d'établir des relations avec les gens. S'efforce de se comporter de manière affable et d'établir un contact étroit. Cache sa vie personnelle aux étrangers. N'aime pas les invités non invités et ne sait pas comment les occuper. Il est très prudent dans la communication. Il ne soutient la conversation que lorsqu'elle concerne des sujets qui lui tiennent à cœur. Valorise les relations existantes. Il maintient constamment le système de relations auquel il s'est habitué. Il ne rompra pas les relations bien établies, mais il ne s’accrochera pas à des relations qui ont perdu leur utilité. Indifférent aux critiques extérieures. Il n'a pas peur des attitudes négatives envers lui-même. Il est intérieurement pressé par des gens qu’il ne connaît pas ou qu’il ne comprend pas et ne sait pas comment se comporter avec eux.

4. Évalue les relations entre les personnes en fonction de leur degré d'aisance et d'aisance. Aspire à des relations simples et démocratiques. Les relations difficiles et tendues lui enlèvent de la force et le rendent passif. Personne douce et douce, il n’a pas de pouvoir pénétrant. Expérimente un besoin urgent d’indépendance et d’indépendance territoriale. Il ne sait pas subjuguer les gens, il ne défend pas bien ses intérêts quotidiens. Dans les situations critiques, il est indécis et lent. Même s'il garde son sang-froid, il a besoin d'un indice sur quoi et comment faire. Ignore la violence et les pressions fortes. Très équilibré et maître de soi. Rien ne peut être obtenu de lui par la coercition.

5. Il est détendu et apaisé par la convivialité et les émotions positives. Il y répond avec plaisir, devient sociable et plein d'esprit. Il s'efforce d'apporter de la joie à ses proches. De près, il est joyeux et amical. Il transmet son attitude optimiste à son partenaire. Si les émotions sont négatives, alors il n'y répond que lorsqu'il les considère justifiées. Dans le cas contraire, il les retire ou tente de les éteindre par une analyse logique. Il n'active ses propres émotions que lorsqu'il se rapproche ou se sent dans un environnement familier et familier. Sinon, il se comporte froidement et avec distance.

6. Dans la vie de tous les jours, il est modeste et accepte de se contenter d'un minimum de commodités. Cependant, des soins efficaces pour sa santé et son confort soulèvent la structure et le mettent d’humeur optimiste. Lorsque ses problèmes quotidiens et matériels sont résolus, son énergie augmente et il commence à résoudre les problèmes qui ont été reportés à des temps meilleurs. S'efforce de s'habiller harmonieusement, sans prétention ni décorations artificielles. Cependant, il ne trouve pas tout de suite son style. Se sent mal à l'aise s'il est habillé d'une manière non fonctionnelle et inappropriée à la situation. Lorsqu'il est entouré d'un inconfort pendant une longue période, cela conduit à l'accumulation d'émotions négatives. Au fil du temps, sa patience peut éclater et l'eau bouillante peut s'écouler.

7. Évalue bien les perspectives de nouvelles entreprises et entreprises. Il vous conseillera sur la manière de créer une entreprise particulièrement audacieuse et sur les mesures à prendre pour la réussir. Cependant, lui-même ne se distingue pas par un esprit d'entreprise et d'entreprise. Il hésite dans l'activité commerciale, réfléchit longtemps avant de décider quelque chose. Par conséquent, soit il est trop prudent et inactif, soit, au contraire, il prend soudainement des risques en espérant de la chance. Dans un travail particulier, soit il est minutieux et clarifie tout, soit il est pressé de le terminer et de passer au travail suivant. Le résultat brut ne le dérange pas : s’il le faut, il reviendra ensuite le refaire. Dans le domaine qui l'intéresse, il souhaite savoir comment les gens agissent, quelles technologies ils utilisent. Sur la base de ces informations, il décide lui-même comment agir. Mais les compétences professionnelles acquises se perdent rapidement.

8. Se sent dépendant du passage du temps. Arrive à l’heure aux réunions et aux événements. Est fier d’être ponctuel et organisé. Il sait calculer sa force pour que les travaux prévus soient terminés exactement à l'heure convenue. Cependant, il commence généralement à travailler tard, il accélère donc le rythme vers la fin, ce qui fait souffrir le volume ou la qualité du travail. Recherche des méthodes de travail qui permettent de gagner du temps. Il n'aime vraiment pas quand le temps est perdu inutilement. Avertit de son activité, de la présence de nombreuses choses qui ne peuvent être reportées. Le destin règne sur lui, qu'il ne peut pas changer. Il ne réussit que dans les choses qu'il commence à temps. Il oublie vite les échecs passés, mais l’avenir n’est pas bon non plus.

Subalterne

Forces. Possède une bonne pensée analytique et une logique très développée. Capable de mettre en évidence l'essentiel et de couper ce qui n'a pas d'importance dans le matériel analysé. Aime résumer les faits, connaît bien les diagrammes, les classifications et les structures. Évalue de manière réaliste les possibilités pratiques de l’entreprise et ne perd pas de vue les alternatives. Partisan de la discipline et de l'ordre, fondés non sur la pression administrative, mais sur la conscience, le devoir et la responsabilité personnelle. Il est gentil de nature, mais il place les affaires avant ses intérêts personnels et ses relations. Homme de parole, il valorise la justice et l'ordre raisonnable en tout. Un bon orateur qui sait comment transmettre le matériel de manière brève et claire à l'auditeur. Aspire à l'indépendance, mais se laisse diriger par des personnes qui savent convaincre avec douceur mais avec persévérance. Il a un bon sens du temps et arrive généralement à l'heure aux événements et aux réunions. Prudent, sent le danger. S'emporte rarement. Démocratique, tolérant envers les autres points de vue.

Problèmes. Pas assez flexible dans les relations. Il préfère parler de ce qui l’intéresse et ignore les détails superflus du discours de l’interlocuteur. Si le sujet ne l'intéresse pas, il essaie d'éviter la conversation, car il ne veut pas perdre de temps. N'aime pas faire plusieurs choses à la fois, surtout pressé. Peut être têtu et intransigeant. Il ne tolère pas qu’on lui commande et rejette froidement toute pression volontaire. Secret, n'aime pas discuter de sa vie personnelle. Il ne le tolère pas lorsque sa liberté est limitée ou que des exigences déraisonnables sont formulées.

Vous ne pouvez pas exiger ou attendre de lui :

Grande praticité et mobilité ;

Sensibilité, ajustement fin à l'interlocuteur ;

Exécution de haute qualité d'un travail de routine qui n'intéresse pas l'analyste lui-même ;

Compétences en communication;

- des qualités « punchy ».

Profession recommandée. Travaux de recherche et d'analyse (analyse de phénomènes et d'objets complexes). Développement de nouvelles idées pour une application pratique. Peut bien fonctionner partout où l’analyse du système, la construction de diagrammes et de classifications et le développement de concepts sont nécessaires. Dans les développements américains, ce type est appelé « réorganisateur d'entreprise ».

Superviseur

Un représentant de ce sociotype est une personne qui fait preuve d'une faible émotivité dans la communication, de calme, d'équilibre et de jugements équilibrés. En tout cas, cela ne change rien aux règles de bonne conduite. Il est souvent secret, a peu d'amis, préfère vivre selon ses propres intérêts et selon ses propres règles. Pour cette raison, beaucoup de gens le perçoivent comme une personne détachée des problèmes quotidiens.

Leader objectiviste

Une personne qui prétend être objective : s'efforce de s'abstraire autant que possible des expériences émotionnelles à telle ou telle occasion, de trouver des raisons objectives à ses actions et activités, de voir l'axe principal du développement des événements, de présenter sa vision du problème dans le système. Ce sont toutes des caractéristiques essentielles d’un leader objectiviste.

L'« analyste » s'efforce d'effectuer un examen complet de l'objet - ce n'est qu'ainsi, à son avis, que l'on peut obtenir une image objective de ce qui se passe. Le résultat de ces réflexions sont des réponses aux questions « pourquoi ? », « pourquoi ? », « pour quoi faire ? ». L'analyste décompose l'objet en ses composants et explique ainsi le mécanisme d'action des formations complexes. Grâce à l'approche développée, il est capable de comprendre les problèmes les plus complexes.

Il n'impose pas son opinion sur telle ou telle question, et n'utilise pas sa position officielle. Elle s'appuie sur la méthode de persuasion, qui repose sur des énoncés clairs et logiques destinés à justifier la nécessité et l'équité de la décision prise ou de la position développée. Indique clairement que son évaluation est objective. Il ne peut changer d'avis que si on lui propose une position plus motivée. Il ne fait preuve d’intransigeance que lorsqu’il s’agit d’une question fondamentale de production, de vérité scientifique et sociale. Conforme dans les petites choses. Des subordonnés imprudents peuvent en profiter. Toutefois, si la mesure n'est pas respectée, le dirigeant objectiviste s'expose à de lourdes sanctions administratives, pouvant aller jusqu'au licenciement. À cet égard, il préfère soit se limiter à signaler les conséquences possibles, soit prendre des mesures radicales. Sait trouver une approche aux gens, susciter l'intérêt pour lui-même ou la compréhension de ses idées. Un bon professeur, car il encourage même les petites initiatives, écoute tous les points de vue, donne l'opportunité de révéler le potentiel d'une personne et a une bonne perception des personnes dans son champ de vision, par exemple lorsqu'il parle devant un public. Il sent bien la réaction du public à ses paroles. Si nécessaire, il peut rapidement changer d’avis en cours de route et orienter la discussion dans une direction inattendue. Plus le public est nombreux, plus il se sent en confiance. Lorsqu'elle communique avec une personne qui ne voit pas de perspectives, qui est trop ancrée, elle éprouve des difficultés. Il n'entre pas dans une conversation sur des sujets qui ne l'intéressent pas et n'entretient pas une conversation inutile de son point de vue.

Principales caractéristiques:

1. Résout avec succès les problèmes stratégiques.

3. Lors de l’établissement de contacts commerciaux, il est guidé par des critères objectifs et une évaluation des capacités potentielles du partenaire à partir de ces postes.

4. L’activité commerciale se caractérise par une prévoyance axée sur l’analyse de ses propres capacités.

5. Le système d'interaction avec les subordonnés est construit sur une base collégiale.

6. Type de comportement collaboratif avec des éléments de type compromis.

7. Obtient des résultats majeurs en tenant compte des possibilités objectives. Il ne peut pas affecter les gens émotionnellement.

8. Le style de gestion est conforme aux normes de conduite éthiques et professionnelles généralement acceptées.

9. Motifs - succès dans le cadre d'idées éthiques ; le but est le profit dans les limites de la loi.

10. Attitude envers la loi : ne peut pas fonctionner selon des lois qui protègent les ordres bureaucratiques et réglementent la structure hiérarchique des pouvoirs.

11. Stratégie : liberté totale de gestion, conforme à la nécessité objective. Ne peut pas agir en tant que leader dans une décision problèmes éthiques.

Les conditions de travail

Le mode optimal pour un Analyste est un mode de travail calme, qui permet de réfléchir à des questions logiques. En même temps, le travail doit l'intéresser (il est préférable de lui donner la possibilité de satisfaire sa propre curiosité). Il est préférable qu'il travaille indépendamment des autres, à son rythme. En même temps, le statut, l’envie de se démarquer, de réussir et de faire carrière sont secondaires pour l’Analyste. Des appels émotionnels selon lesquels sa participation est absolument nécessaire peuvent le motiver à travailler. Dans le même temps, il convient de lui expliquer avec enthousiasme qu'un énorme travail a déjà été accompli, mais que sans sa participation, l'affaire pourrait se retrouver dans une impasse. L'analyste lui-même ne se soucie pas du confort sur le lieu de travail et à la maison, mais le confort augmente sa productivité et son humeur. Par conséquent, si vous résolvez tous les problèmes d’arrangement pour lui, il vous en sera très reconnaissant. Il ne sait pas non plus comment réaliser et demander quelque chose pour lui-même personnellement, et prête peu d'attention à sa santé. C'est peut-être un spécialiste intelligent, prometteur, mais complètement « impénétrable ». Et si vous prenez périodiquement soin de lui dans ces domaines (et il en a vraiment besoin !), il vous en sera reconnaissant.

Vos points forts sont votre esprit analytique, votre pensée structurelle et votre capacité à saisir les schémas de n'importe quel phénomène. Vous vous engagez à faire preuve d'objectivité et d'équité ; lorsque vous évaluez les personnes, vous êtes guidé par leur contribution à la cause commune, et non par des sympathies personnelles. Dans l'entreprise dans laquelle vous êtes engagé, vous mettez toujours l'accent sur l'essentiel, en écartant les détails inutiles et sans importance. Vous savez également comment présenter le matériel de manière strictement logique et transmettre l'idée principale à votre public.

Après avoir analysé l'idée, établi son importance et ses perspectives, vous devenez son partisan actif. Votre intuition créatrice la nourrit constamment de nouveaux et nouveaux élans.

Vous êtes également doté de la capacité de traiter des personnes spécifiques avec soin. Vous savez remarquer une personne en action et l'aider à révéler ses capacités, lui donner confiance en sa propre force.

Le principal problème de votre vie est l'incapacité de défendre activement vos intérêts et une faible confiance en vous dans des domaines spécifiques de la vie. Vous êtes caractérisé par l'indécision, vous n'avez pas de réaction immédiate aux situations changeantes. La lenteur et le manque de dynamisme peuvent vous nuire. Essayez de présenter avec audace vos droits si vous êtes sûr de leur validité.

Adoptez les sports qui développent la détermination et la rapidité de réaction - le tennis, ski alpin, automobile, boxe. Assurez-vous d'alterner le travail mental avec le travail physique. Il est recommandé de faire preuve de concentration, ainsi que de pratiquer des activités qui développent cette qualité, comme la cueillette des champignons, des baies et la pêche. Vous avez besoin d’un soutien moral pour vos efforts. Il devrait y avoir autour de vous des personnes déterminées et optimistes, qui vous pousseront de temps en temps et vous aideront à surmonter le pessimisme et le manque de confiance en vos capacités.

Votre autre problème est l’incapacité de communiquer avec les gens, une distance psychologique lointaine, qui est perçue par les autres comme de la sécheresse, de l’insensibilité et de la distance. Parfois, vous vous condamnez délibérément à la solitude. Ne soyez pas sombre et sombre. Souriez plus souvent, soyez amical, mais n'allez pas trop loin - il vous est difficile de refuser les gens. Choisissez soigneusement le cercle de contacts dont vous avez besoin pour éviter le surmenage et les problèmes éthiques inutiles. Essayez de ne pas perdre les liens émotionnels établis. Vous pouvez aider beaucoup de gens grâce à votre prudence et votre compréhension. Veuillez noter que tout le monde ne peut pas analyser les événements et faire abstraction des émotions avec autant de succès que vous.

Essayez de cultiver en vous les normes de l'éthique généralement acceptées et suivez-les chaque jour. Tenez compte des intérêts des autres. Essayez d'approfondir les problèmes de chacun si vous souhaitez qu'ils coopèrent avec vous. N'oubliez pas qu'une personne est offensée par une attitude superficielle et inattentive à son égard.

Description des sous-types

Analyste terminal (logique) (Systematizing - du systemizer anglais) Concret et ordonné, organisateur en science, ne fait pas confiance aux idées trop abstraites. Un érudit, mais seulement dans son domaine restreint. Dans son comportement - sec, réservé et peut être autoritaire. N'aime pas les discussions et les frictions au sein de l'équipe, garde une distance psychologique distante. Fervent partisan des systèmes intelligents. Porte des vêtements formels et s'efforce d'être en bonne forme physique.

Analyste initial (intuitif) (Planning - du concepteur anglais) L'analyste est un bon scientifique conceptuel, se concentre sur problèmes mondiaux, générateur d'idées. Pour lui, les réalisations à long terme sont plus importantes que le résultat du moment présent. Il se comporte avec douceur, correctement et est prudent dans ses contacts. Extérieurement souvent asthénique, accorde plus d'attention apparence que la santé.

Le monde de l'introverti logique-intuitif (LII) - Robespierre - est un flux d'informations qu'il généralise, systématise et structure constamment. Dans son raisonnement, il s’efforce d’atteindre les causes profondes. Justifie toujours logiquement son point de vue. S'efforce d'établir l'ordre et la discipline. Place les affaires au-dessus des intérêts personnels. Dans sa jeunesse, il rêve d’un ordre mondial idéal fondé sur la justice sans coercition, dans lequel chaque membre de la société vit selon sa conscience pour le bien commun.

Possédant une bonne capacité d'analyse, Robespierre tente d'aller au fond de tout ce qui se passe. Sait démêler questions difficiles, trouver des faits manquants dans une chaîne de raisonnement. Nous tolérons différents points de vue.

Robespierre préfère ne pas sortir du cadre de ses relations habituelles, ne cherche pas à les améliorer, mais essaiera également de ne pas gâcher les relations déjà nouées. Adhère aux règles de politesse généralement acceptées et attend la même chose des autres. Il lui est difficile d'établir de nouvelles relations.

Robespierre est une personne douce qui, cependant, peut se montrer indûment dure dans des domaines qui lui tiennent à cœur. Il ne sait pas subjuguer les gens, il lui est difficile de se défendre dans les problèmes quotidiens de tous les jours. Dans une situation critique, il reste calme et calme, mais ne peut pas y réagir de manière décisive. Il n'aime pas trop attirer l'attention sur lui, sauf dans les moments où il parle de quelque chose avec enthousiasme.

Robespierre a besoin d'une nourriture émotionnelle constante ; il recherche des personnes brillantes et émotives, des fêtes, des événements qui peuvent lui procurer des émotions positives. Il répond avec plaisir aux émotions positives et à la convivialité ouverte.

Dans la vie de tous les jours, Robespierre n'est pas trop fantasque, mais si quelqu'un prend soin de lui, cela lui remonte le moral. Dans un environnement émotionnel et physique agréable, il réfléchit mieux. Ne peut pas rester longtemps dans des conditions physiquement inconfortables.

Il préfère ne pas s'occuper lui-même des problèmes commerciaux. N'aime pas faire plusieurs choses à la fois. Trop prudent, hésite longtemps avant de se décider.

Robespierre essaie d'arriver partout à l'heure, sait calculer le temps et l'énergie pour tout faire. Il essaie d'organiser son travail de manière à gagner du temps et à l'utiliser de manière rationnelle.

Valéria Vorobyova. Toute réimpression sans indication de l'auteur et d'un lien (pour les sites Internet - hyperliens) vers cette page est interdite.

Description par fonction

1. L - logique structurelle

Capable d'exprimer ses pensées de manière logique et convaincante. Construit des diagrammes et des concepts, sépare clairement le principal du secondaire. Ayant élaboré un système général, il le précise et le rapproche de la pratique. La théorie pure, la philosophie et le raisonnement séparé de la vie ne sont pas pour lui. L'exactitude d'un système est déterminée par sa cohérence logique interne. Le cadre formel du système est facilement modifiable. Préfère les informations compactes et extrêmement condensées, bien qu'il puisse les étendre jusqu'au volume requis. Il voit bien les possibilités des systèmes, des modèles formels et des concepts. Donne une évaluation objective, souvent impartiale, de leur potentiel. Le particulier sait se connecter avec le tout.

2. I - intuition des possibilités

Cherche à améliorer ou à compléter toute théorie ou développement. Les idées alternatives n’échappent pas à son attention. Il comble avec obstination les maillons manquants du système qui l'intéresse. A la capacité de générer des idées et de réfléchir. Pense de manière très indépendante. Ayant compris le problème, il propose des solutions fondamentalement nouvelles. Les idées lui viennent intuitivement – ​​par supposition. Pour lui, la logique n’est qu’une manière de formater des informations reçues intuitivement. Capable de comprendre un problème confus et peu clair. Trouve intuitivement les relations cachées. Le manque de faits sera remplacé par l’imagination. Pénètre plus profondément dans l’objet d’étude.

3. R ​​​​- éthique des relations

Personne peu communicative. Il lui est très difficile d'établir des relations avec les gens. S'efforce de se comporter de manière affable et d'établir un contact étroit. Cache sa vie personnelle aux étrangers. N'aime pas les invités non invités et ne sait pas comment les occuper. Il est très prudent dans la communication. Il ne soutient la conversation que lorsqu'elle concerne des sujets qui lui tiennent à cœur. Valorise les relations existantes. Il maintient constamment le système de relations auquel il s'est habitué. Il ne rompra pas les relations bien établies, mais il ne s’accrochera pas à des relations qui ont perdu leur utilité. Indifférent aux critiques extérieures. Il n'a pas peur des attitudes négatives envers lui-même. Il est intérieurement pressé par des gens qu’il ne connaît pas ou qu’il ne comprend pas et ne sait pas comment se comporter avec eux.

4. F - force sensorielle

Il évalue les relations entre les personnes en fonction de leur degré de facilité et d'aisance. Aspire à des relations simples et démocratiques. Les relations difficiles et tendues lui enlèvent de la force et le rendent passif. Personne douce et douce, il n’a pas de pouvoir pénétrant. Expérimente un besoin urgent d’indépendance et d’indépendance territoriale. Il ne sait pas subjuguer les gens, il ne défend pas bien ses intérêts quotidiens. Dans les situations critiques, il est indécis et lent. Même s'il garde son sang-froid, il a besoin d'un indice sur quoi et comment faire. Ignore la violence et les pressions fortes. Très équilibré et maître de soi. Rien ne peut être obtenu de lui par la coercition.

5. E - éthique des émotions

Il est détendu et apaisé par la convivialité et les émotions positives. Il y répond avec plaisir, devient sociable et plein d'esprit. Il s'efforce d'apporter de la joie à ses proches. De près, il est joyeux et amical. Il transmet son attitude optimiste à son partenaire. Si les émotions sont négatives, alors il n'y répond que lorsqu'il les considère justifiées. Dans le cas contraire, il les retire ou tente de les éteindre par une analyse logique. Il n'active ses propres émotions que lorsqu'il se rapproche ou se sent dans un environnement familier et familier. Sinon, il se comporte froidement et avec distance.

6. S - sensations sensorielles

Dans la vie de tous les jours, il est modeste et accepte de se contenter d'un minimum de commodités. Cependant, des soins efficaces pour sa santé et son confort soulèvent la structure et le mettent d’humeur optimiste. Lorsque ses problèmes quotidiens et matériels sont résolus, son énergie augmente et il commence à résoudre ces problèmes qui ont été reportés à des temps meilleurs. S'efforce de s'habiller harmonieusement, sans prétention ni décorations artificielles. Cependant, il ne trouve pas tout de suite son style. Se sent mal à l'aise s'il est habillé d'une manière non fonctionnelle et inappropriée à la situation. Lorsqu'il est entouré d'un inconfort pendant une longue période, cela conduit à l'accumulation d'émotions négatives. Au fil du temps, sa patience peut éclater et l'eau bouillante peut s'écouler.

7. P - logique métier

Il évalue bien les perspectives de nouvelles entreprises et entreprises. Il vous conseillera sur la manière de créer une entreprise particulièrement audacieuse et sur les mesures à prendre pour la réussir. Cependant, lui-même ne se distingue pas par un esprit d'entreprise et d'entreprise. Il hésite dans l'activité commerciale, réfléchit longtemps avant de décider quelque chose. Par conséquent, soit il est trop prudent et inactif, soit, au contraire, il prend soudainement des risques en espérant de la chance. Dans un travail particulier, soit il est minutieux et clarifie tout, soit il est pressé de le terminer et de passer au travail suivant. Le résultat brut ne le dérange pas : s’il le faut, il reviendra ensuite le refaire. Dans le domaine qui l'intéresse, il souhaite savoir comment les gens agissent, quelles technologies ils utilisent. Sur la base de ces informations, il décide lui-même comment agir. Mais les compétences professionnelles acquises se perdent rapidement.

8. T - intuition du temps

On se sent dépendant du passage du temps. Arrive à l’heure aux réunions et aux événements. Est fier d’être ponctuel et organisé. Il sait calculer sa force pour que les travaux prévus soient terminés exactement à l'heure convenue. Cependant, il commence généralement à travailler tard, il accélère donc le rythme vers la fin, ce qui fait souffrir le volume ou la qualité du travail. Recherche des méthodes de travail qui permettent de gagner du temps. Il n'aime vraiment pas quand le temps est perdu inutilement. Avertit de son activité, de la présence de nombreuses choses qui ne peuvent être reportées. Le destin règne sur lui, qu'il ne peut pas changer. Il ne réussit que dans les choses qu'il commence à temps. Il oublie vite les échecs passés, mais l’avenir n’est pas bon non plus.

Signes extérieurs

L'apparence de LII a un certain nombre de traits caractéristiques, permettant d'identifier clairement ce type de personnalité même à distance. Il est très caractérisé par un visage ascétique. On peut parler d'ascétisme pour deux raisons. Premièrement, la structure du visage elle-même ressemble souvent aux profils médiévaux avec son angulaire, la combinaison de grandes parties du visage (généralement le nez) avec de petites parties (généralement le menton), ainsi que les pommettes et les arcades sourcilières. Deuxièmement, l'expression du visage à distance est toujours perçue comme complètement impassible, sévère et sombre. Le teint est généralement pâle et exsangue. Les hommes de ce type sont attirés par les coupes de cheveux courtes. Le chiffre de LII est dans la plupart des cas mince. Très caractéristique, permettant de supposer avec assurance qu'une personne appartient à un sociotype donné, une silhouette courbée vers l'arrière, un ventre légèrement saillant. La démarche de LII est incertaine, quelque peu vacillante. Parfois, on a même l’impression qu’il ne sait pas où aller. Dans les moments d'excitation, il se précipite d'un côté à l'autre, comme s'il se frayait un chemin à travers l'espace au toucher. LII (les hommes) s'habillent discrètement, ne voulant pas attirer indûment l'attention sur eux. Cependant, il se caractérise par des fluctuations dans son style vestimentaire. Parfois, il passe d'un extrême à l'autre : parfois il s'habille à la mode, parfois il apparaît sous une forme « minable ». Le style vestimentaire des femmes de ce type peut être qualifié de français - il montre une originalité accentuée, un non-standardisme et un désir de se démarquer.

Mode de communication

LII se comporte avec les étrangers avec beaucoup de réserve, de distance et maintient une distance psychologique lointaine. Ne prend pas la première initiative pour faire connaissance. Son discours est très clair et logique. Le matériel est présenté de manière très cohérente. Il existe une tendance à souligner les mots les plus significatifs avec l'intonation et l'accentuation. Il exprime d’abord généralement une position abstraite, puis donne un exemple concret qui illustre ou renforce cette idée. L'ordre inverse est également possible : d'abord un certain nombre d'exemples sont donnés, puis une conclusion générale suit. La logique de son discours, surtout lorsqu'il défend des idées au cours d'une dispute, est très dure et catégorique. Il supprime toujours les détails inutiles ; il ne s'intéresse qu'aux schémas généraux. Lors d'une conversation ou d'un discours, il fait preuve d'une émotivité qu'il est difficile de soupçonner chez lui au début. À mesure que les émotions sont suscitées, elles deviennent fortes et dramatiques. Les yeux brillent avec un éclat fanatique. Néanmoins, il essaie de se comporter de manière catégoriquement correcte. Il n'entretient une conversation que lorsqu'elle l'intéresse. Il n'exprime pas son opinion sur des questions qui lui sont indifférentes ; il préfère garder le silence.

Caractéristiques du comportement

Il traite les gens avec attention et leur donne toujours la possibilité de s'exprimer. Puisqu’il croit que chaque personne possède certaines capacités, il essaie au moins de ne pas empêcher une personne de les révéler. Nous sommes très tolérants envers les autres points de vue. Il ne rejette immédiatement aucune proposition, il essaie de tout vérifier dans la pratique. Il a un comportement très secret : il ne parle pas de ses affaires ni de sa vie personnelle. De l'extérieur, il peut même sembler qu'il ne l'a pas du tout. Il se caractérise par un très grand désir d'indépendance. Il ne se contente que d'une liberté totale. Dans l’activité commerciale, le désir de liberté se conjugue avec le sens des responsabilités. Peu exigeant et souvent indifférent à la nourriture et à sa présentation. Emporté par le travail, il refuse le déjeuner. Dans la vie de tous les jours, il est modeste et accepte de se contenter d'un minimum de commodités. A souvent un passe-temps qu'il suit fanatiquement depuis longtemps. En même temps, il est complètement indifférent à ce que les autres disent de lui. Il ne défend jamais sa position dans la vie, vit selon ses propres intérêts et ignore simplement les règles ou les ordres qui ne lui conviennent pas. La plupart des gens ne comprennent pas les informations personnelles et essaient de garder leurs distances.

Recommandations

Vos points forts sont votre esprit analytique, votre pensée structurelle et votre capacité à saisir les schémas de n'importe quel phénomène. Vous vous engagez à faire preuve d'objectivité et d'équité ; lorsque vous évaluez les personnes, vous êtes guidé par leur contribution à la cause commune, et non par des sympathies personnelles. Dans l'entreprise dans laquelle vous êtes engagé, vous mettez toujours l'accent sur l'essentiel, en écartant les détails inutiles et sans importance. Vous savez également comment présenter le matériel de manière strictement logique et transmettre l'idée principale à votre public.

Après avoir analysé l'idée, établi son importance et ses perspectives, vous devenez son partisan actif. Votre intuition créatrice la nourrit constamment de nouveaux et nouveaux élans.

Vous êtes également doté de la capacité de traiter des personnes spécifiques avec soin. Vous savez remarquer une personne en action et l'aider à révéler ses capacités, lui donner confiance en sa propre force.

Le principal problème de votre vie est l'incapacité de défendre activement vos intérêts et une faible confiance en vous dans des domaines spécifiques de la vie. Vous êtes caractérisé par l'indécision, vous n'avez pas de réaction immédiate aux situations changeantes. La lenteur et le manque de dynamisme peuvent vous nuire. Essayez de présenter avec audace vos droits si vous êtes sûr de leur validité.

Pratiquez les sports qui développent la détermination et la rapidité de réaction - tennis, ski alpin, automobile, boxe. Assurez-vous d'alterner le travail mental avec le travail physique. Il est recommandé de faire preuve de concentration, ainsi que de pratiquer des activités qui développent cette qualité, comme la cueillette des champignons, des baies et la pêche. Vous avez besoin d’un soutien moral pour vos efforts. Il devrait y avoir autour de vous des personnes déterminées et optimistes, qui vous pousseront de temps en temps et vous aideront à surmonter le pessimisme et le manque de confiance en vos capacités.

Votre autre problème est l’incapacité de communiquer avec les gens, une distance psychologique lointaine, qui est perçue par les autres comme de la sécheresse, de l’insensibilité et de la distance. Parfois, vous vous condamnez délibérément à la solitude. Ne soyez pas sombre et sombre. Souriez plus souvent, soyez amical, mais n'allez pas trop loin - il vous est difficile de refuser les gens. Choisissez soigneusement le cercle de contacts dont vous avez besoin pour éviter le surmenage et les problèmes éthiques inutiles. Essayez de ne pas perdre les liens émotionnels établis. Vous pouvez aider beaucoup de gens grâce à votre prudence et votre compréhension. Veuillez noter que tout le monde ne peut pas analyser les événements et faire abstraction des émotions avec autant de succès que vous.

Essayez de cultiver en vous les normes de l'éthique généralement acceptées et suivez-les chaque jour. Tenez compte des intérêts des autres. Essayez d'approfondir les problèmes de chacun si vous souhaitez qu'ils coopèrent avec vous. N'oubliez pas qu'une personne est offensée par une attitude superficielle et inattentive à son égard.

Descriptions du type de personnalité selon Weisband

Robespierre (analyste, scientifique) (INTJ, LII, ?-3-3)

1. Je pense – donc j'existe. Personne dotée d’une logique développée et d’une forte capacité d’analyse. Il sait aller logiquement au fond des phénomènes et révéler leur structure interne. Un représentant de ce type, Carl Gustav Jung, a développé les fondements de la typologie utilisée en socionique. "La Providence m'a créé pour un travail de bureau tranquille, en lui donnant tous les plaisirs de mon âme", a déclaré Thomas Jefferson, sous la présidence duquel le territoire des États-Unis a presque doublé. Il considère toutes les situations de la vie d'un point de vue logique.

2. « La justice est mon métier. » Un type de conspirateur révolutionnaire ou politique. En situation de conflit, un comité est organisé pour lutter contre le contrevenant. Estime que tout dans le monde devrait être logique, et donc juste. Capable de négliger son propre bénéfice et sa sécurité tout en protégeant l'offensé. S'impose des exigences plus élevées. Il est impossible de ne pas prendre soin de lui : il va tout simplement s'épuiser. Garibaldi, Robespierre, Dzerjinski, Jefferson sont des révolutionnaires qui se sont consacrés à une idée.

3. Ascète. A une apparence extrêmement inflexible. Souvent - un regard perçant sous un front menaçant. Il s'endurcit en s'habituant au froid, à la faim, au manque et à l'attitude désapprobatrice des autres. La seule chose dans laquelle il obéit volontairement à son partenaire concerne les vêtements, les goûts et la vie quotidienne. Devoir le faire lui-même l'irrite. Il ne remarque généralement pas ce qu'il porte. Ne tolère aucune commande. Il peut être amené au travail non pas par des instructions directes, mais en commençant à s'agiter et à faire de nombreux mouvements inutiles. Après cela, il s'allume et le travail se déroule rapidement, logiquement et bien. Lui-même n'est pas très proactif, fermé et silencieux.

4. Poulette. Son altruisme dans la défense de la justice devient particulièrement étonnant étant donné qu'il a une aversion pour tout ce qui perturbe le cours calme et mesuré de sa vie. Il fait très attention à sa santé. Ainsi, René Descartes « considérait la santé du corps comme le principal bienfait de cette vie après la vérité ». Dans sa jeunesse, il est souvent enclin à un style de vie joyeux, avec des amis, des cartes et de la boisson. Puis il arrive à la conclusion dont il a besoin. Pas particulièrement ambitieux, mais il ne tolère pas qu'une promotion soit écartée - par souci de justice. Il se retrouve dans une situation particulièrement difficile, s'étant retrouvé avec un patron qu'il ne respecte pas.

5. « Celui qui se cachait bien vivait heureux. » Assez secret, n'aime pas les visiteurs non invités. Il réagit vivement aux commentaires, mais cache parfois son irritation derrière un sourire un peu artificiel.

Descriptions du type de personnalité selon T. Prokofieva et M. Kuzmina

Robespierre (analyste, scientifique) (INTJ, LII, ?-3-3)

Introverti logique-intuitif (LII) - s'efforce de voir et de créer un système et un modèle dans tout. En règle générale, il s’agit de personnes largement érudites qui n’aiment pas faire connaître leurs diverses connaissances. Ils sont soignés et pédants non seulement dans leur façon de penser, mais aussi dans le monde extérieur qui les entoure. Parmi les LII, il est peu probable que vous rencontriez une personne qui croit aux miracles et espère un « peut-être ». Après avoir identifié un objectif, ils comptent sur leur propre travail acharné et leur organisation dans leurs affaires. Cohérence, engagement, respect d'une parole donnée, telles sont les bonnes épithètes qui peuvent être utilisées pour caractériser les représentants de ce type de personnalité.

L’inconvénient du LII est la faiblesse de l’éthique des relations, qui se traduit parfois par une incertitude et une mélancolie dans les évaluations émotionnelles des gens. Ceci est particulièrement visible dans un environnement inconnu. En regardant leur entourage, les PII tentent de comprendre ce qui est pratique, accepté dans une entreprise donnée, et ce qui ne l'est pas. Cependant, ils ne sont pas toujours capables de s’adapter à la situation. Ils peuvent être indûment joyeux ou sombres. En raison du manque de capacité à distinguer les nuances émotionnelles, les représentants de ce type voient les gens en noir et blanc : mauvais - bon, gentil - mal, ami - ennemi. Les LII sont souvent caractérisés comme têtus et têtus (fonction sensorielle volitive hypertrophiée). Le fait est qu’ils ne supportent pas le moindre mensonge. Dans des domaines d’importance fondamentale pour eux, ils peuvent se montrer trop solides, comme un roc.

Descriptions du type de personnalité selon Panchenko

Robespierre (analyste, scientifique) (INTJ, LII, ?-3-3)

La fonction programmatique la plus puissante est la logique des relations, qui confère à ce type prudence et cohérence même dans les problèmes émotionnels et éthiques. À cet égard, même dans les relations, il n'est pas guidé par des goûts et des aversions, mais par des catégories fondées sur la raison : justice, égalité, opportunité. La fonction créatrice de ce type est l'intuition des possibilités, ce qui lui fait utiliser sa première fonction - la logique, pour résoudre des problèmes théoriques abstraits. Le rôle de Robespierre est l'éthique des relations, qui se manifeste par des tentatives d'établissement de relations standardisées, régulées par des considérations de justice. Je ne suis pas sûr de vraie attitude des gens à lui. La quatrième fonction, la douleur - la fonction sensorielle volitive le rend douloureusement sensible à l'impolitesse, aux cris et à la tyrannie des autres. La fonction suggestive est l'éthique des émotions, ce qui rend son type hautement suggestible dans les domaines liés à la fourniture d'un contexte psycho-émotionnel. Reçoit le soutien émotionnel et l'approbation d'un partenaire avec gratitude. La sixième fonction est la perception sensorielle. Il a vraiment besoin de quelqu'un pour satisfaire en permanence ses besoins sensoriels et prendre soin de sa santé et de sa détente. La septième fonction est la logique de l'action. Attention particulière questions liées à l'algorithme, il ne consacre cependant pas d'étude détaillée aux cas d'aujourd'hui, jusqu'à ce que cela ne contredise pas la logique d'évolution des perspectives de son cas. La huitième fonction est l'intuition du temps. Selon cette fonction, il donne des conseils polis aux autres concernant l'actualité - l'actualité de toute affaire, l'opportunité du moment, l'orientation dans l'écoulement du temps.

Descriptions du type de personnalité selon Piatnitsky

Robespierre (analyste, scientifique) (INTJ, LII, ?-3-3)

EGO. Pensée analytique. Il comprend bien les relations que certains objets ou phénomènes entretiennent avec d'autres, et quelles lois s'appliquent ou ne s'appliquent pas.
Sur la base d'une analyse complète, il avance des suppositions spécifiques sur l'essence positive d'objets et de phénomènes spécifiques, leurs possibilités positives spécifiques et exprime des idées constructives.

Sur-moi. Idées stéréotypées sur les relations entre les personnes et les moyens de sortir de situations éthiques désagréables.
Il réalise des manifestations volontaires afin de protéger son espace de vie uniquement sur la base de son expérience personnelle. À cause de handicapées pour riposter, il réagit douloureusement aux tentatives de toute ingérence dans sa vie.

Super pièce d'identité. Attire des informations sur bonne humeur, un état positif spécifique, un sentiment. J'aimerais penser que je peux éliminer de graves inconvénients et réduire le sentiment d'inconfort dans le monde qui m'entoure. Évaluation des besoins de cette compétence.
Activé inconsciemment lorsque le besoin se fait sentir de le faire environnement plus pratique, ce qui devrait conduire à un meilleur état, pour améliorer l'humeur au moins dans l'environnement immédiat.

IDENTIFIANT. Possède des attitudes et des méthodes développées au cours de la vie, liées à des activités pratiques spécifiques, à la fabricabilité et à l'utilisation des ressources. Détecte spontanément la répartition correcte des ressources dans le temps, ce qui permet de résoudre efficacement les problèmes actuels.

Descriptions du type de personnalité selon Slinko

Robespierre (analyste, scientifique) (INTJ, LII, ?-3-3)

Tout phénomène est soumis à une analyse logique. En même temps, il pense de manière impartiale, démontre des paradoxes émergents et prend des mesures logiques inattendues. Il aime débattre et est prêt à défendre son point de vue dans un différend avec n'importe quelle autorité.

Il étudie le sujet en profondeur, tente d'en pénétrer les principes fondamentaux. Engagé dans un style de vie simple et sans fioritures. Dans la vie de tous les jours, il n'est pas assez en forme et se trouve plus souvent qu'il ne le devrait dans un état de « détente ».

S'efforce de comprendre la diversité du monde des personnages et des relations humaines. Il est poli dans ses interactions et essaie d’être « bon » avec tout le monde. Il puise ses normes éthiques dans la littérature, le cinéma et son entourage. Cependant, dans de nombreuses situations, il s’avère incapable d’interpréter correctement les aspects éthiques et psychologiques.

Péchés avec manifestation inadéquate de pression volontaire. Je ne suis pas sûr de mon évaluation de mon bien-être physique. En compensation, il a envie de s'endurcir, exercice physique, travail physique.

A besoin d’un fond émotionnel brillant. Éprouve du plaisir à communiquer avec un interlocuteur émotionnel. Lui-même devient également extrêmement émotif, notamment lors des discussions. Attache une importance particulière à l’esthétisme. Son idéal est la beauté universelle et l'harmonie holistique de l'univers.

La capacité d’analyser logiquement est traditionnellement associée à « l’intelligence ». La socionique démystifie cette idée fausse. Il propose des étiquettes précises pour tous les types d’« esprit » : logique, éthique, intuitif, sensoriel.

Chaque personne est faible à certains égards, mais talentueuse à d’autres. Le communicateur, avec ses faibles capacités logiques, comprend avec brio les subtilités des personnages humains. Le sybarite, avec son pitoyable côté commercial, donnera cent points d'avance à quiconque dans sa vision artistique du monde.

Nous ne voulons pas minimiser les mérites du Sophiste, mais la justice exige de souligner que parmi les Sophistes et les Mécaniciens - types chez lesquels la logique est la qualité la plus forte - on trouve des individus bornés et peu intellectuels aussi souvent que parmi tous les autres types.

Cependant, dans la perception subjective du sophiste lui-même, qui ressent en lui la capacité d'anatomiser logiquement certaines questions, cet instrument semble tout-puissant, ce qui incite le sophiste à l'appliquer à n'importe quel sujet.

Pendant ce temps, toutes les sphères de la pensée humaine ne sont pas soumises à une logique « nue ». Le Sophiste, par exemple, est donc un psychologue très médiocre. Néanmoins, les sophistes sont des ténèbres en psychologie ; ils sont attirés par la possibilité de produire des articles de type scientifique, saturés de constructions logiques mortes, tout en développant simultanément leur fonction faible : comprendre les relations humaines.

Cette fonction du Sophiste, à peine plus faible que celle du Prodige, se distingue par une livresque écoeurante, une inertie et un désir de suivre strictement ce que nous avons appelé plus haut l'étiquette.

Le caractère scientifique des résultats du sophiste lui confère la défense la plus rapide d'une thèse en psychologie, par rapport, par exemple, à un psychologue. Son argumentation est logiquement convaincante, ses schémas sont construits de manière cohérente...

La mortinatalité de toutes ces constructions devient évidente lorsqu’on est convaincu que rien de semblable n’est observé dans la vie.

Mais le travail est déjà fait : le Sophiste a réussi à encombrer de nombreux esprits avec de fausses croyances, et il n'est pas si facile de les « nettoyer » ensuite. Réapprendre est toujours plus difficile qu'apprendre...

Le mal du sophiste en psychologie est évident. La socionique souffre énormément de la domination des sophistes. Certains de nos confrères sophistes, ressentant probablement cela au plus profond de leur âme, ont trouvé une issue intéressante (vraiment sophistique) : ils ne sont pas d'accord sur le fait que la socionique est de la psychologie (!). Des tentatives sont faites pour présenter la socionique comme une sorte de superscience qui explique directement presque tout.

De telles tentatives de mondialisation indiquent précisément des limitations intellectuelles et une impuissance professionnelle.

La socionique peut en effet expliquer beaucoup de choses, mais pas par application « frontale ». La socionique est une science subtile. Les mécanismes avec lesquels elle opère sont si subtils que peu de gens peuvent les comprendre. Le sophiste n'a tout simplement pas le degré de sophistication psychologique requis et ne perçoit pas la véritable essence des phénomènes socioniques.

Les tentatives pour compenser ce défaut fondamental par une agression logique (et « d’étiquette ») ne font objectivement que nuire aux socioniques.

Dans de nombreux autres domaines d'activité, le Sophiste semble préférable.

Le meilleur navigateur est le Sophiste. Ce type socionique est tout simplement excellent pour s'orienter dans l'espace et dans le temps. Aime parcourir de longues distances, principalement dans les espaces paysagers. Le Sophiste aime moins chasser : il y a trop d'inconfort physique.

Les qualités d'orateur et de débatteur permettent au Sophiste d'être un bon professeur de matière. La passion pour les enseignements moraux triviaux est plus pertinente ici qu’en psychologie. Le sophiste lui-même est obligé d'étudier tout au long de sa vie la sagesse des relations humaines, dont l'élément pédagogique est rempli.

Le sophiste est soumis aux métiers d'ingénieur de tout profil. On note particulièrement la programmation système.

Le Sophiste est fort aux échecs et dans d’autres jeux logiques, et n’est toujours pas opposé à jouer avec le joueur.

En médecine, un sophiste est un bon thérapeute et un excellent chirurgien : après tout, un « opérateur » doit être capable, pas pire qu'un ingénieur, de tracer une ligne claire et de comprendre la structure du système le plus complexe du corps humain. ..

Le célèbre chirurgien cardiaque Nikolai Amosov est un sophiste. Un Sophiste peut s'avérer être un excellent diagnostiqueur, mais dans le domaine du diagnostic technique.

Il existe une histoire bien connue à propos du physicien soviétique Piotr Kapitsa, qui, lorsqu'on lui a proposé de réparer un moteur électrique complexe, n'a même pas retiré le boîtier, mais s'est simplement promené, puis a demandé un marteau, a frappé un certain endroit, et le moteur a commencé à fonctionner...

Le sophiste est un excellent mathématicien, mais son œuvre la plus importante est la philosophie. C'est ici que peuvent se déployer pleinement son originalité logique, sa passion pour les sophismes et les paradoxes, pour une explication globale de l'univers...

En règle générale, un homme d'affaires sophiste s'avère être moyen. Il est lent à faire avancer les choses, malgré son émotivité superficielle. L’accent n’est pas mis sur l’efficacité mais sur la structuration de l’entreprise.

Le comptable sophistiqué tremble pour chaque centime. Pour un comptable, cela peut être une bonne chose, mais pour un chef comptable, et plus encore pour un économiste financier, il n'est pas approprié d'être un Cerbère financier : ici les gagnants sont les types socioniques qui abordent les choses de manière plus créative.

Mais le manager de Sophist est bon. Le patron sophistiqué se distingue généralement par la justesse et la bonne volonté, ce qui est rare pour un patron. (Il existe cependant des exceptions.) En même temps, il possède une connaissance approfondie de son unité. Ce type socionique est l’un des plus recherchés lorsqu’il s’agit d’un leader.

Descriptions du type de personnalité selon Shulman

Robespierre (analyste, scientifique) (INTJ, LII, ?-3-3)

Détermination et justice ! « Une passion ardente », souvent dès l’enfance. Logiques. Méthodique. Performance. Patience. Endurance. Travaillez sans repos ni pause. Persévérance. Timidité soigneusement cachée. Acuité. Il est presque impossible de tromper et de convaincre. Difficulté à admettre ses erreurs.

Pathologie : « Que le monde périsse, mais la justice prévaudra ! » - selon sa compréhension.

Sous-types de Robespierre

1. Sous-type logique : SYSTÉMATISEUR.

Généralement calme, sérieux et réservé. Il peut être assez catégorique, intransigeant et même catégorique dans ses jugements. Lorsque le sujet de la conversation ne l'intéresse pas, il reste silencieux et sévère, regardant son interlocuteur sous ses sourcils. Son regard froid et pénétrant peut être difficile à supporter. Si l’interlocuteur ne se comporte pas de manière très respectueuse, il peut le remettre à sa place. Il sait exprimer ses pensées de manière claire et concise, sans émotions inutiles, et n'aime pas les longues discussions. Passe beaucoup de temps à réfléchir, analyser et comparer divers phénomènes, chiffres et faits. Donne l'impression d'une personne volontaire. Les lèvres sont fortement comprimées, le discours est clair et abrupt, mais la voix n'est pas riche en nuances. Il se comporte doucement, correctement et sans émotion. Cependant, les expressions faciales, généralement figées, reflètent des émotions internes avec des mouvements musculaires impulsifs inattendus.

Possède une bonne pensée analytique et une logique bien développée. Aime résumer les faits, connaît bien les diagrammes, les classifications et les structures. Met toujours en évidence l’essentiel, en coupant ce qui n’est pas important. C'est un homme de parole. Partisan de la discipline et de l'ordre, fondés non sur la pression administrative, mais sur la conscience, le devoir et le sens de la responsabilité personnelle. Il estime que si une personne a fait un choix, elle doit être entièrement responsable de la décision prise et peut la réprimander si nécessaire. Efficace. Place les affaires avant les intérêts personnels et les relations. Dans l'intérêt des affaires, il ne peut pas tenir compte de sa propre convenance. Il valorise la justice et l'ordre raisonnable en tout.

Capable de planifier des événements de manière à éviter les surcharges inutiles. Évalue de manière réaliste les perspectives et les possibilités de l’entreprise entreprise. Il se méfie des nouvelles idées jusqu'à ce qu'il les vérifie, mais après les avoir vérifiées, il peut devenir leur partisan convaincu.

Préfère mener une vie calme et mesurée. Essaie de surveiller la santé comme garantie de bonnes performances.

Se contente d'un minimum de choses, ne recherche pas le confort, n'aime pas les excès. S'efforce de manière déterminée, cohérente et persistante d'accomplir les tâches assignées. N'aime pas faire plusieurs choses à la fois, surtout pressé. Soigneux dans les détails de son travail. Peut se forcer à faire quelque chose d'inintéressant, mais le bon travail. A tendance à s’imposer des exigences plus élevées.

Il n'aime pas défendre ses intérêts, mais si nécessaire, il sait se défendre et se montre têtu et intransigeant. Il ne tolère pas qu'on lui commande, réagit calmement aux pressions volontaires et peut répondre de la même manière aux critiques sévères. Lui-même recourt très rarement à la violence lorsque les autres mesures ne l’aident pas.

Il est direct dans son comportement, pas assez diplomate et inflexible dans ses relations. Assez stable dans ses sentiments et ses affections. N'aime pas les invités non invités et les appels téléphoniques inattendus. Ne fait pas preuve d'initiative dans la communication avec des personnes inconnues. En règle générale, il a peu d'amis, limitant leur cercle principalement à des collègues et à des personnes partageant les mêmes idées. Il comprend mal la façon dont les autres le traitent, il est donc plutôt réservé dans la communication. Cache son impressionnabilité sous un masque de sévérité. Il ne cherche pas à gagner la sympathie des autres, il est toujours correct et sérieux.

Attentif envers ses proches, mais réticent à faire face aux problèmes du quotidien. Consacre plus de temps à son travail ou à ses loisirs. Il préfère parler de ce qui l'intéresse et passe sous silence les détails inutiles. Si le sujet ne l'intéresse pas, il essaie d'éviter la conversation, car il ne veut pas perdre de temps. Il n'aime pas les compliments, l'attention excessive portée à lui-même et les conseils ennuyeux, mais dans son âme il a besoin d'une évaluation positive de ses activités.

2. Sous-type intuitif : CHERCHEUR.

Il ressemble à une personne quelque peu incertaine et même à la voix douce. Il n'est pas toujours catégorique dans ses déclarations, mais il est assez têtu et intransigeant dans ses actions. Il peut garder le silence et s'abstenir de toute discussion, mais il ne changera pas d'avis. Son émotivité cachée se manifeste au moment d'une émotion extrême. tension nerveuse dans les intonations de la voix et les gestes impulsifs. Dans la conversation, il est réservé, attentif et essaie de séduire son interlocuteur en lui donnant des conseils et en l'impressionnant par ses connaissances et ses conclusions. Dans de tels cas, son regard sérieux s'adoucit et la bonne volonté apparaît dans sa voix. Il peut réduire la distance de communication, mais jusqu'à une certaine limite. La démarche est calme, synchrone, une tension au niveau des épaules est perceptible. Les mouvements, au contraire, sont un peu lents et incertains. Les poses sont contraintes, les gestes sont avares et retenus, parfois inconsciemment impulsifs, mal coordonnés.

A une bonne idée des perspectives de nouvelles idées et initiatives. Capable d'évaluer les capacités des partenaires et de les trouver application correcte. Aime analyser divers phénomènes et processus. Développe volontiers de nouvelles idées pour une application pratique. Il est enclin à tout ce qui est nouveau et extraordinaire, surtout si cela relève de son domaine d'intérêt. A une imagination riche. Elle essaie toujours d'apporter des éléments de créativité dans son travail. Peut explorer en profondeur des problèmes précis, mais s’intéresse également à des domaines connexes. Il est passionné d'argumentation et sait captiver les autres avec son idée.

Peut être un bon conférencier, capable de transmettre le matériel de manière brève et claire à l'auditeur. Adversaire à la pression administrative : estime qu’elle limite la manifestation des capacités individuelles d’une personne. Je suis sûr que l'essentiel dans le travail n'est pas le devoir, mais l'intérêt pour le sujet. Aspire à l'indépendance. En même temps, il est discipliné, ponctuel et obligatoire. Il établit son propre planning et le suit strictement. Il n'est généralement pas en retard aux événements et sait généralement respecter les délais impartis.

N'aime pas la bureaucratie, passer par les autorités, remplir de la paperasse. Fait preuve d'inertie dans de telles questions, même s'il voit que l'entreprise souffre ou s'il compte sur les autres pour cela. Conforme en matière de vie quotidienne. Il essaie de reporter à plus tard les tâches ménagères et autres tâches routinières s'il ne peut pas les éviter. Ne prend pas toujours soin de sa santé, même s'il en comprend l'importance. Il manque également de cohérence dans le traitement des maladies. Au mieux de ses capacités, il essaie de suivre la mode et d'avoir une apparence esthétique.

A des performances stables, mais se lasse rapidement de la routine et a besoin de nouvelles expériences et de nouveaux changements. Parfois, il est trop catégorique dans ses jugements, intolérant à l'égard des autres points de vue et n'est pas enclin à modifier radicalement ses croyances, ses conclusions, ses attitudes ou ses habitudes sous l'influence de faits et de circonstances nouveaux. En raison de sa fierté et de son estime de soi développée, il peut lui être difficile d'admettre qu'il a tort. Dans de tels cas, il a donc du mal à réviser ses opinions antérieures, faisant parfois preuve d'un entêtement insensé. Tout cela ne fait pas de lui un partenaire facile et introduit de nombreux problèmes éthiques dans sa vie. Intérieurement, il a peut-être du mal à vivre ses déceptions, mais il essaie d’éviter les querelles, craignant de s’emporter et de « perdre la face ». Il est souvent sceptique et méfiant, mais essaie de le cacher. Il est réservé dans l'expression de ses sentiments, mais lorsqu'il est de bonne humeur, il peut animer la conversation en analysant les événements passés avec humour.
Il essaie de développer la tolérance envers les gens et leurs faiblesses, ainsi qu'à l'égard d'autres points de vue, mais est intransigeant dans les conflits avec un adversaire qui viole ses principes. Habituellement, il sait écouter son interlocuteur et encourager son initiative dans des activités utiles. Il est réservé, moyennement gentil, correct et égal avec tout le monde, mais se montre rarement très proche des gens, car il se lasse vite de la communication. S'il s'intéresse à une personne, il sait la séduire, établir un contact intellectuel et la captiver avec de nouvelles idées et propositions.

Assez secret, n'aime pas discuter de sa vie personnelle et ne laisse pas ses sentiments prendre le pas sur les intérêts de l'entreprise ou les principes personnels. Bien que dans ses relations avec les autres, il soit réservé et méfiant, il est enclin à rendre la pareille aux sentiments d'une autre personne et commence en même temps à prêter attention à ses problèmes. Il recherche le soutien de personnes actives, joyeuses et volontaires qui savent l'encourager et le soutenir dans les affaires. A besoin d'un partenaire émotif et optimiste qui puisse augmenter sa vitalité. Mais au moindre empiétement sur son indépendance, il se replie sur lui-même, défendant obstinément ses principes, jusqu'à rompre les relations. Il ne se laisse diriger que par des personnes qui savent convaincre avec douceur et sans trop de persistance.

Noms célèbres du LII :

K.T. More, Descartes, Kant, Bebel, Ushinsky, K.G. Jung, Schiller, Makarenko, Amosov, P. Curie, P. Kapitsa ; concepteurs d'avions : R. Bartini, A. Tupolev, A. Alexandrov, Philippe II, Dzerjinski, Garibaldi, Jefferson, Gauguin, Claude Monet, Picasso, Michel-Ange, Paganini, Beethoven, R. Strauss, Rimsky-Korsakov, Tchekhov, G. Lorca , I. Bergman, M. Antonioni, Tarkovski, Dumas le fils, Dante, Schiller, Berlioz, O. Yankovsky, J. Budraitis, R. Adomaitis, E. Kopelyan, G. Jung, N. Amosov, S. Rachmaninov, A . Tchekhov, D. Chostakovitch, E. Mravinsky, G. Ulanova, M. Plisetskaya, F. Dzerjinski, Robespierre M. (05/06/1758), Descartes, Kant, Hegel, A. Sakharov(?)

Traits de personnalité qui contribuent à bâtir une carrière réussie :

• Capable de maîtriser des théories et des connaissances très complexes
• Cherche à structurer des abstractions complexes
• Excellente réflexion stratégique
• Aime résoudre des problèmes théoriques complexes
• Une forte intuition à laquelle vous faites entièrement confiance
• Possède de grandes connaissances théoriques
• Vous vous ennuyez et vous n'êtes pas intéressé par les tâches simples et banales
• Calme, serein, analytique
• Logique et pensée rationnelle fortement développées
• Indépendance et débrouillardise, originalité, ingéniosité, créativité
• Un leader par nature, mais deviendra votre suiveur si vous soutenez ses projets
• Préfère travailler principalement sans aide et le fait bien

Vous êtes peut-être bien meilleur que les autres types de personnalité pour comprendre des concepts complexes et les appliquer pour créer des solutions durables aux problèmes qui y sont liés. Puisque le « centre de gravité » ici est l’élaboration d’une stratégie, votre désir et votre capacité à le faire correspondront. En tant qu'INTJ typique, vous trouverez de la satisfaction et serez très efficace dans un tel travail s'il convient à l'environnement dans lequel vous vous trouvez, à condition de disposer d'une grande liberté d'action dans le travail et dans la vie.

Vous détestez le désordre et l’inefficacité, toute ambiguïté ou confusion. Vous appréciez la clarté des détails et l'efficacité dans votre travail, et vous consacrez beaucoup d'efforts et d'énergie à relier ces concepts dans une structure claire.

Quelqu’un peut penser que vous êtes une personne fermée et éloignée des autres. Cependant, il n’est pas tout à fait vrai de penser que vous êtes absolument indifférent à tout ; c’est juste que, contrairement à d’autres types de personnalité, vous n’avez ni le besoin ni le désir d’exprimer ouvertement vos émotions ou de percevoir celles des autres. Les gens autour de vous peuvent croire à tort que vous adhérez de manière rigide au chemin établi, mais ce n'est pas le cas, car vous recherchez de nouvelles et meilleures stratégies pour réaliser vos projets et êtes toujours ouvert à discuter de moyens alternatifs pour atteindre votre objectif.

En tant qu'INTJ, vous êtes ambitieux, confiant, axé sur les objectifs et capable de voir le long terme. Comme beaucoup d’INTJ, vous souhaiterez peut-être devenir ingénieur ou scientifique, même si beaucoup préfèrent relever les défis commerciaux en travaillant dans des domaines liés à l’organisation et à la planification stratégique.

Cheminements de carrière possibles pour les INTJ :

• Scientifique
• Chef du Département de Recherche
• Enseignant dans les universités
• Inventeur
• Professeur et enseignant
• Médecin/Dentiste
• Psychologue
• Stratège d'entreprise, Organisateur en construction (affaires)
• Administrateur d'entreprise, gérant
• Chef militaire
• Avocat
• Programmeur, Analyste Système

Utilisez Google pour trouver plus de tests !

J'ai réussi le test Myers-Briggs et je le sauvegarderai.

Test de type de personnalité Myers-Briggs (MBTI)

Analyste, visionnaire, inspirateur (INTJ : introverti, intuitif, logique, rationnel). Il sait distinguer l'important du secondaire, n'aime pas les discours creux et est enclin à une pensée claire et pratique. Au travail, ce type aime utiliser des idées inhabituelles tout en démontrant leur indépendance. Utilise son intuition là où il ne connaît pas les réponses exactes. N'aime pas les entreprises bruyantes, a du mal à établir des relations avec les autres.

Leur monde intérieur riche contient des possibilités illimitées, qui se réalisent sous la forme d'un désir de tout améliorer et de tout perfectionner. Des mots, des plans, des projets, des idées, des personnes - ils veulent que tout soit meilleur qu'il ne l'est réellement. Selon eux, même le meilleur peut être encore meilleur. Ils s’efforcent d’être complets.

3% d'hommes
1% de femmes

(Améliorer la taille est un de mes sujets sensibles)

PERSONNALITÉ "STRATÉGISTE"
(INTJ-A / INTJ-T)
C'est solitaire au sommet. Les stratèges le savent bien : c'est l'un des types de personnalités les plus rares et les plus doués en stratégie. Les stratèges ne représentent que 2 % de la population, et les femmes ayant ce type de personnalité sont particulièrement rares : seulement 0,8 % de la population. Ils ont souvent du mal à trouver des personnes partageant les mêmes idées et capables de soutenir leur intellect implacable et leur état d’esprit de joueur d’échecs. Les personnes de type Stratège sont dotées d'une imagination riche et à la fois décisives, ambitieuses mais secrètes, extrêmement curieuses mais ne gaspillent pas leur énergie.

RIEN N'ARRÊTERA UNE PERSONNE AYANT LA BONNE STRATÉGIE D'ATTEINDRE UN OBJECTIF

Dès la petite enfance, les stratèges font preuve d’un désir naturel de connaissance et les autres enfants leur donnent souvent le surnom de « rat de bibliothèque ». Bien qu'un tel surnom puisse être offensant pour leurs pairs, ils l'acceptent souvent avec plaisir et en sont même fiers, profitant de leurs vastes connaissances. Les stratèges aiment partager leurs connaissances et ont confiance en leurs compétences. Ces personnes préfèrent élaborer et mettre en œuvre des plans idéaux dans leur domaine plutôt que de discuter de sujets « sans intérêt », comme les rumeurs.

« Vous n’avez pas droit à votre point de vue. Vous avez droit à votre point de vue éclairé. Personne n'a le droit d'être ignorant. »
Allison Harlan
Le paradoxe pour tous les observateurs est que les stratèges sont capables de vivre dans des contradictions criantes mais pourtant pleines de sens, du moins d'un point de vue rationnel. Par exemple, les stratèges sont à la fois les idéalistes les plus désespérés et les cyniques les plus durs ; Il semble qu’une telle combinaison soit tout simplement impossible. Mais en effet, les stratèges ont tendance à croire que grâce à l’effort, à l’intelligence et à l’attention, tout peut être réalisé, mais en même temps, ils croient que les gens sont trop paresseux, myopes ou égoïstes pour obtenir de bons résultats. Cependant, une vision aussi cynique de la réalité n’empêchera pas un stratège concerné d’obtenir les résultats qu’il juge appropriés.

Stratège de personnalité (INTJ-A / INTJ-T)
LES PRINCIPES SONT SOLIDES COMME LA PIERRE

Les stratèges dégagent une confiance en eux et une aura de mysticisme, et leurs observations perspicaces, des idées originales et la logique leur permettent de conduire le changement par la simple force de leur volonté et de leur personnalité. Les stratèges peuvent parfois sembler enclins à retravailler et reconstruire toutes les idées et tous les systèmes qu’ils rencontrent, faisant appel au perfectionnisme, voire à la moralité. Quiconque n'a pas le talent pour saisir l'essence des processus des stratèges ou, pire encore, n'en voit pas l'utilité, perd instantanément et pour toujours son respect.

Les règles, les restrictions et les traditions sont détestées par les stratèges, tout doit être ouvert au défi et à la réévaluation, et si les stratèges voient un moyen, ils agissent souvent de leur propre initiative, en introduisant leurs méthodes et idées techniquement supérieures, parfois sans émotion et presque toujours originales. .
Il ne faut pas confondre cela avec l’impulsivité. Les stratèges feront de leur mieux pour rester rationnels, quel que soit l’attrait de l’objectif final. Chaque idée, qu’elle soit générée indépendamment ou issue du monde extérieur, doit passer un filtre impitoyable : « Est-ce que cela fonctionnera ? Ce mécanisme s’applique toujours, à tout et à tout le monde, et c’est à ces moments-là que les stratèges rencontrent souvent des problèmes.

PENSER EST MIEUX QUAND VOUS VOYAGEZ SEUL

Les stratèges se sentent bien et confiants dans divers domaines de connaissances qu’ils ont passé du temps à étudier, mais malheureusement, le « contrat social » n’est pas leur point fort. Les mensonges et les bavardages sont un défi, comme ils le sont pour quiconque aspire à la vérité et aux détails, mais les stratèges peuvent aller jusqu'à considérer la plupart des conventions sociales comme carrément stupides. Ironiquement, il est souvent préférable pour eux de rester là où ils se sentent à l'aise - dans l'ombre, où la confiance qui prévaut chez le stratège dans le processus de travail avec des choses familières peut servir de signal pour attirer des personnes de tempérament et d'intérêts similaires.

Les stratèges se définissent par leur tendance à évoluer dans la vie comme s'il s'agissait d'un énorme échiquier: Les pièces bougent constamment avec intelligence et attention, et de nouvelles tactiques, stratégies et plans d'urgence sont toujours évalués. Les stratèges contournent constamment leurs collègues pour garder le contrôle de la situation, maximisant ainsi leur liberté d'action. Cela ne signifie pas que les stratèges agissent de manière imprudente, cependant, la plupart des autres types de personnalité semblent agir sur les émotions, ce qui explique pourquoi de nombreux méchants fictifs (et héros incompris) sont calqués sur ce type de personnalité.

STRATÉGISTES CÉLÈBRES – Poutine. Nietzsche, Musk, Moriarty.

Les INTJ préfèrent travailler seuls, ils ont une vue d'ensemble et se concentrent sur des informations abstraites plutôt que sur des détails spécifiques. Les INTJ sont objectifs et ne permettent pas attitude subjective prendre le contrôle de leur esprit. Les INTJ aiment que tout autour d'eux soit ordonné et contrôlé, ils préfèrent donc faire des plans à l'avance.

De plus, les personnes ayant ce type de personnalité sont généralement perfectionnistes ; ils s’imposent des exigences et des normes élevées. Ils sont également plus préoccupés par leur avenir que par le présent.
Lorsque les INTJ s’intéressent à quelque chose, ils s’efforcent d’acquérir autant de connaissances et de compétences que possible dans ce domaine. Ils ont toujours des attentes élevées et se comportent conformément à leurs normes les plus élevées.

Les INTJ sont doués pour collecter des informations du monde extérieur, les analyser et générer de nouvelles idées basées sur celles-ci. Les personnes ayant ce type de personnalité valorisent l’information, les connaissances et l’intelligence ; Ils font d’excellents scientifiques et mathématiciens. Ils fonctionnent particulièrement bien dans les domaines qui nécessitent de l’efficacité et la capacité d’interpréter des informations complexes, comme l’ingénierie, les sciences, le droit ou la recherche.

« Les INTJ ont tendance à être perspicaces et à comprendre les choses à la volée, mais cette rapidité n'est pas toujours évidente pour les autres car ils ont tendance à garder les choses pour eux », explique Sandra Krebs Hirsch dans son Introduction aux types dans les organisations. « Ce sont des gens très déterminés qui font confiance à leurs opinions, indépendamment de ce que pensent les autres. Ils peuvent même être considérés comme les plus indépendants des seize types de personnalité. Les INTJ réussissent mieux lorsqu’ils développent leurs idées, théories et principes avec calme et fermeté.

Les personnes ayant ce type de personnalité sont introverties et passent beaucoup de temps à travailler avec leur propre esprit. Les INTJ travaillent mieux seuls, c'est pourquoi ils préfèrent le travail solitaire au travail en groupe. Bien qu’ils ne soient généralement pas particulièrement intéressés par les pensées et les sentiments des autres, ils se soucient des émotions d’un groupe sélectionné de personnes proches d’eux. Lorsque les INTJ sont en couple, ils sont prêts à consacrer du temps et de l’énergie à des choses qui contribueront au succès de la relation.

D’autres personnes perçoivent souvent les INTJ comme froids, distants et indifférents, ce qui rend difficile pour eux de nouer de nouvelles amitiés. Les personnes ayant ce type de personnalité accordent souvent peu de valeur aux rituels sociaux et aux bavardages, ce qui rend encore plus difficile la tentative de les connaître. Ils ont tendance à être réservés et préfèrent interagir uniquement avec un groupe de famille proche et d’amis.

INTJ célèbres

Les chercheurs ont suggéré que certains des personnes célèbres peut avoir des caractéristiques comme
Les INTJ réussissent bien dans les emplois qui nécessitent la possibilité de combiner leur capacité à comprendre et à évaluer des informations complexes avec leur capacité à mettre ces connaissances en pratique. Un choix idéal serait une profession qui permettrait aux INTJ de travailler de manière indépendante et autonome. (criant avec véhémence et votant pour)