Muazzam bir deneyim. "megapolis": muazzam deneyim ve yeni projeler. En zor aşama hangisiydi?

Novosibirsk bölgesi Dünya Festivali'nde 125 katılımcı ve 90 gönüllü olmak üzere 225 kişi tarafından temsil edildi. Bu kişiler için “Gelecek onlarındır” diyorlar.

Tüm delegeler Soçi'ye gitmeden önce sıkı bir seçim sürecinden geçti. XIX. Dünya Gençlik ve Öğrenci Festivali'ne katılımcıların kayıtları geçen yıl Kasım ayı başlarında başladı. Novosibirsk bölgesinden gelen heyetin üyeleri, 18 ila 35 yaş arası gençler olmaya davet edildi: kar amacı gütmeyen gençlik kuruluşlarının liderleri, genç bilim adamları, mühendisler, BT uzmanları, gazeteciler, öğretmenler ve girişimciler, bilimsel olimpiyat ve yarışmaların kazananları, liderler öğrenci spor kulüpleri ve öğrenci hükümetinin yanı sıra yaratıcı gençliğin temsilcileri. Ekip Mayıs 2017'de kuruldu.

Novosibirsk bölgesi heyetinin üniforması, katılımcıların en unutulmaz üniformaları arasında ilk 3'te yer aldı (“Geleceği Tasarlamak: Mimarlık ve Tasarım” platformunun uzmanlarına göre)

Ana kriter bilgiydi ingilizce dili, - dedi katılımcılarla çalışma müdürü Alexandra Levashova. - Diğer ülkelerden gelen delegelerle iletişimde dil önemliydi. Foruma katılmak için kişisel motivasyona ve ana fikirlerin ve görevlerin anlaşılmasına dikkat ettik.

Ve böylece geri döndüler. Biraz yorgun ve heyecanlı bir şekilde havalimanının yeşil koridorunda yürüyorlar. Bavulları geliş salonuna yerleştiriyorlar. Delegelerin etrafı hemen gazeteciler ve fotoğrafçılar tarafından çevreleniyor. Peki nasıldı?

Adamlara göre festival programı öncelikle eğiticiydi. Tüm platformlarda ilgi çekiciydi: “Bilgi Ekonomisi”, “Kültür ve Küreselleşme”, “Küresel Ekonomi”, “Kamu Kurumlarının Gelişimi”, “Siyaset ve Uluslararası Güvenlik”. Ana fikir uluslararası ilişkileri güçlendirmek, kültürlerarası ve etnik gruplar arası etkileşimi geliştirmektir.

NSU öğrencisi Anastasia Boyko, başlangıçta yabancılarla iletişim kurmanın pek de alışılmış bir şey olmadığını söylüyor. - Artık onlar sadece benim arkadaşlarım değil, aynı zamanda meslektaşlarım - farklı kültürlerin yönlerini birlikte inceledik, bu birbirimizi anlamaya yardımcı oluyor ve karşılıklı anlayış etnik gruplar arası çatışmaların çaresidir.

Bu muazzam bir deneyim. Yabancıların bizimle coşkuyla temasa geçmeleri ve ortak bilimsel ve eğitimsel projelerin hayata geçirilmesine yardımcı olmaları çok hoştu. Gelecekte başka mekanlarda buluşmaya devam edeceğimize inanmak isterim” diyor Pedagoji Üniversitesi öğrencisi Bogdan Nikiforov.

Bölgemizde eğitim gören yabancı öğrenciler de vardı. Mesela İsmail Abarte. Mali'den Sibirya'ya geldi ve NSUEM'de okuyor.

Koşu yarışmalarına katıldım ve madalya aldım” diyor İsmail. - Bu benim için önemli, ikinci evim Novosibirsk ile gurur duyuyorum. Ayrıca farklı ülkelerden gelen öğrenciler arasında bağlantı kurmaya yardımcı olabilecek önemli projeler üzerinde çalışmayı da başardım.

Yarın Vali Vekili Andrei Travnikov ile festival katılımcıları arasında bir toplantı yapılması planlanıyor.

Şirketteki kariyerinize nasıl başladınız?

2003 yılında MEGAPOLIS'e kredi kontrolörü olarak geldim, ondan önce de MEGAPOLIS'te müşteri hizmetleri müdürü olarak çalıştım. mali organizasyon. Beni şirkete çeken şey, iyi bir üne ve profesyonel ve kariyer gelişimi için fırsatlara sahip büyük bir distribütör olmasıydı. O zamanlar MEGAPOLIS'in kredi departmanı yeni kuruluyordu ve öğrenecek çok şeyim vardı. Ve öyle oldu: Bir buçuk yıl sonra kıdemli kredi kontrolörü oldum ve beş yıl sonra bölüm başkan yardımcısı oldum. Bana göre yönetim benim inisiyatifimi, fikir üretmemi ve bunların uygulanmasını ve ayrıca böyle bir ihtiyaç ortaya çıkarsa iş arkadaşlarımı değiştirme isteğimi takdir etti.

Hangi başarılardan gurur duyuyorsunuz?

Hazine kredi departmanı başkanı olarak çalıştığım süre boyunca müşterilerden şirkete olan vadesi geçmiş borç miktarı önemli ölçüde azaldı, bu da alacak hesaplarının devir hızlarının iyileştirilmesini ve ilgili işletme sermayesi miktarının azaltılmasını mümkün kıldı. Satış departmanıyla birlikte, önemli karşı taraflarla çalışmayı otomatikleştirdik, ödeme disiplininin kalitesini analiz ettik, ödeme yeterliliğini değerlendirmek ve karşı tarafları doğrulamak için sistemleri sonlandırdık ve otomatikleştirdik.

Şirket başarılarınızı nasıl değerlendirdi?

"Şirketin gelişimine katkılarından dolayı" altın madalyayla ödüllendirildim. O dönemde 14,5 bin çalışana sahip sadece 20 şirket yöneticisi bu ödülü alıyordu. MEGAPOLİS'in değerli çalışanları arasında yer almak benim için büyük bir onurdu.

MEGAPOLİS'in sahipleri arasında yabancı hissedarlar da bulunmaktadır. Varlıkları şirketin kurum kültürünü ve çalışma tarzını nasıl etkiliyor?

Biz şeffaf bir şirketiz ve bu, ücretli izinleri ve beyaz ücretleri garanti eder. Ayrıca kurumsal kantinlerdeki yiyecekler ve sağlık sigortası için de sübvansiyon alıyoruz. Her yıl personel değerlendirmeleri yapıyoruz. Yöneticilerin becerilerini sürekli geliştirmelerine, ek eğitim almalarına ve terfileri tahmin etmelerine olanak tanır. ücretler Belirli bir sonuca ulaşıldığında. Şirkette oluşturulan Kurumsal Üniversite de buna yardımcı oluyor, bu da çalışanların niteliklerinin hedeflenen şekilde iyileştirilmesine olanak tanıyor ve sonuçta şirketin performansı üzerinde olumlu bir etki yaratıyor. Burada her yıl mesleki ve kişisel gelişim için giderek daha fazla fırsat ortaya çıkıyor. Böylece bu yıl çalışanlar bölüm başkanlarını “360 derece” yöntemiyle değerlendirme fırsatı buluyor. Sayesinde geri bildirim Astlarımızla birlikte güçlü ve zayıf yönlerimizi görüyoruz ve daha da gelişmek için teşvik alıyoruz.

Birçok üst düzey yönetici fazla mesaiyle karşı karşıyadır. Bu sorun sizinle alakalı mı?

Genellikle yalnızca büyük projelerin zamanı geldiğinde ofiste kalıyorum ve ayrılan sürede mevcut işleri hallediyorum. Ancak periyodik fazla mesaiden korkmuyorum: Yeni projeler ve karmaşık görevler sayesinde profesyonel olarak gelişiyorum. Örneğin 2015 yılında Samara'da Birleşik Müşteri Hizmetleri Merkezi'ni açtık. Bu sürece doğrudan dahil oldum ve her şeyin harika bir şekilde ortaya çıkmasından çok memnunum.

Yeni BT teknolojileri departmanınızın çalışmalarını nasıl etkiliyor?

Yavaş yavaş bilgisayarlar tüm rutin işleri yapmaya başlıyor: temerrüde düşenlerden otomatik olarak cezalar kesiliyor; daha önce bunu manuel olarak yapıyorduk. Artık her müşteri web sitemizden alıyor kişisel hesap, borcu olup olmadığını görebileceği yer.

MEGAPOLIS'in geniş bir çalışan kadrosu ve Rusya genelinde birçok bölgesel şubesi bulunmaktadır. Birbirinizle nasıl iletişim kuruyorsunuz?

E-posta yoluyla iletişim kuruyoruz. Her üç ayda bir, farklı departmanların çalışmalarını anlatan bir kurumsal dergi yayınlanır. Dahili portalımızda yeni çalışanlar için bir bölüm bulunmaktadır. Yöneticilerin şirket yapısını, talimatlarını ve sorumluluklarını açıklar. Yeni gelen biri için net olmayan bir şey varsa, özel bir "Soru - Cevap" formu aracılığıyla yöneticiye sorular sorabilir.

Şubat ortasında, kazananlardan biri NSUEU mezunu Vladimir Glinsky olan Tüm Rusya yarışması “Rusya'nın Liderleri” sona erdi. Yarışmada şu anda kendi iş projelerinden ikisini geliştirmekte olduğu Krasnodar bölgesini temsil etti. Vladimir Glinsky, "Başarı Öyküleri" projesinin muhabiriyle yaptığı röportajda lider unvanı için 200.000 adayla rekabet etmenin nasıl bir şey olduğunu anlattı.

BLITZ ANKETİ:

Daha önce işe alınan işi işimle birleştirmişsem, 2016'dan itibaren bağımsız çalışıyorum. Bugün iki faaliyet alanım var - bir perakende çevrimiçi mağazası kaplama malzemeleri"Kvadratura" ve üretim ve ticaret şirketi "Dvernoy Vopros". “Kvadratura” 2009 yılında Novosibirsk'te kuruldu ve şu anda Sibirya ve Güney olmak üzere iki federal bölgede 11 şehirde faaliyet gösteriyor. İkinci firma ise Güney'de kendi markası altında iç kapı dağıtımı yapmaktadır. federal bölge ve Kuzey Kafkasya Federal Bölgesi. Her iki şirketi de “Rusya'nın Liderleri” yarışmasında temsil etmek istedim ama sonunda bireysel girişimci olarak kaydoldum.

Aslında yarışma dört aşamada gerçekleşti - ikisi gıyaben ve ikisi şahsen. İlk aşama genel bilgi amaçlıydı ve Rusya'nın coğrafyası, tarihi, edebiyatı ve hukuku üzerine bir dizi testten oluşuyordu. İkinci yazışma testi çok daha zordu - yönetimsel nitelikleri test etmek ve onu geçenler seçimin yüz yüze kısmına girdiler. Yazışma aşamalarını tamamladıktan sonra Rostov-on-Don'daki Güney Federal Bölgesi'nde yarı finallere katıldım. Rusya'nın güneyinden 300 kişi vardı, çok güçlü adamlar. Bunlardan 30 kişi finale kalırken, tüm ilçelerden de benzer şekilde Soçi'deki finallere ülkenin dört bir yanından 300 yarışmacı katıldı. Yüz yüze kısım da benzerdi, ancak bazı nüanslar vardı: 8-10 kişilik ekipler halinde çalışıyorduk, vakaları, belirli iş sorunlarını ortaklaşa çözüyorduk, bireysel görevler ve çeşitli testler vardı. Finallerde çok sayıda ilginç görev yer aldı: Soçi'deki okul çocukları için liderlik üzerine bir ders yürütmek, kuş evlerinin ekip üretimi örneğini kullanarak üretimi optimize etmek ve küçük ekipler tarafından 78 parçadan oluşan bir resim oluşturmak.

- En zor aşama hangisiydi?

Tabii ki en zor kısım finaldi. Yarı finalde kazanma ihtimali 10'da 1 idi ve muhtemelen insanlar "kesinlikle geçeceğim" diye düşünmediler, daha samimi bir ortam oluştu. Finallerde rekabet daha çetin geçti, sadece liderler toplandı ve kazanmaya geldiler. Herkes fikrini ifade etmek, kanıtlamak istiyordu ve böyle bir mücadelenin içinde çalışmak her zaman rahat olmuyordu.

Evet, 300 kişi finale kaldı, ancak sadece 100 kişi kazanan oldu, neyse ki ben de onların arasına girmeyi başardım (sonuçlar 20'li kümeler halinde açıklandı, ikinci bir kümem var - 20'den 40'a kadar). Aslında tüm finalistlerin çok değerli olduğunu düşünüyorum ve temelde rastgele hiç kimse yoktu. Mücadele kesinlikle zorluydu ama çok ilginçti. Kendiniz kalarak ve oynamadan konsantre olmanın, sonuca konsantre olmanın önemli olduğunu düşünüyorum. Tüm katılımcılar başarılı olamadı. Finallerde meslektaşlarımdan birinin söylediği gibi: "Yüz metre koşarsanız, yüz metrenin tamamını hızlı koşmanız yeterlidir." Bu söz çok hoşuma gitti, takip etmeye çalıştım, görünüşe göre bu başarıyı getirdi.

"Meslektaşlarımdan birinin finalde söylediği gibi: "Yüz metre koşarsanız, tüm yüz metreyi hızlı koşmanız yeterlidir." Bu söz çok hoşuma gitti, uymaya çalıştım, görünüşe göre bu da başarıyı getirdi.”

- “Rusya'nın Liderleri” muazzam bir deneyim. Kesin olarak söyleyebilirim ki, son beş yılda profesyonel alanda başıma gelen en çarpıcı ve faydalı olay bu. Birincisi, bu çok etkili bir eğitim, ikincisi, kendinizi ülkenin her yerinden çok güçlü adamlarla karşılaştırma fırsatı, üçüncüsü, kişisel olarak insanları "yukarıdan" görme ve onlardan öğrenme, nasıl olduklarını anlama fırsatı. yaşadıkları ve bizi nereye götürdükleri. Dördüncüsü, bu, sanırım en az bir yıl önceden etkisi olacak bir “pil şarjı”.

Elbette bunun benim çalışmalarım üzerinde çok güçlü bir etkisi var; artık birçok görev eskisinden çok daha hızlı ve daha verimli bir şekilde çözülüyor. Buna ek olarak, yarışmada şu anda hem tavsiyelerle hem de belirli eylemlerle çalışmalarına yardımcı olan birçok katılımcıyla tanışma fırsatım oldu. Ve onların uzmanlığı çok değerlidir: Bağımsızdır, sağlamdır ama aynı zamanda dost canlısıdır. Hemen daha da büyümek ve bazı yönlerden çocuklara yetişmek istiyorum.

NSUEU'dan Finansal Yönetim diplomasıyla mezun oldunuz. Üniversitede edindiğiniz bilgiler daha sonraki yaşamınızda nasıl faydalı oldu?

Aslında bir süre sadece uzmanlık alanımda bile çalıştım. fatura şemaları bankanın bir yan kuruluşunda. Genel olarak finansal okuryazarlığı olmayan bir lider hayal etmek artık zor ama NSUEM çok güçlü bir temel sağlıyor. Mesleki kariyerim boyunca bu temelde kendimi geliştirdim, dolayısıyla üniversite bu konuda çok değerli yardımlarda bulundu.

- Neden bir kerede NSUEU'yu seçtiniz?

Üniversiteyi iyi bir ekonomik eğitim sağladığı için seçtim ve okulda okurken zaten iş yapmam gerektiğine emin oldum. 90'lı yıllardı, Rusya'da kapitalizmin kaynayan ortaya çıkışıydı, ilginçti, özellikle o zamanlar para neredeyse yalnızca özel şirketlerde kazanılabildiği için. Şehirde diğer seçenekler özellikle dikkate alınmadı bile; eğitim kurumları O yıllarda pek iş yoktu. Üstelik istatistiklere göre her zaman yardım edecek birileri vardı (Vladimir Vladimirovich Glinsky'nin babası - NSUEU İstatistik Dairesi başkanı Vladimir Vasilievich Glinsky, editörün notu).

Vladimir Glinsky: “Üniversiteyi iyi bir ekonomik eğitim sağladığı için seçtim ve okulda okurken zaten iş yapmam gerektiğine emin oldum. 90'lı yıllarda Rusya'da kapitalizmin kaynayan yükselişiydi, ilginçti, özellikle o zamanlar para neredeyse yalnızca özel şirketlerde kazanılıyordu.”

- Bugün öğrencilik günlerinizden hangi anları hatırlamaktan hoşlanıyorsunuz?

Açıkçası bugünün öğrencilerine bakıyorum ve onları gerçekten kıskanıyorum. O kadar çok olanaklara sahipler ki, her türlü bilgiye anında ulaşabiliyorlar, hayal bile edemeyeceğimiz birçok aktiviteye sahipler. 90’lı yıllarda ise farklı bir hikayeydi anlayacağınız, ben ikinci yılımda çalışmaya başladım. Çalışmayla ilgili pek çok durum var, ancak akademide (NSUEU 2004 yılına kadar akademi statüsündeydi, editörün notu) eğitim sürecinin tüm gerekliliklerini yerine getirmek için yalnızca zaman kalmıştı. Yine de mümkündü; tamamen kolay değildi ama etkiliydi. Arkadaşlık, diğer öğrencilerle çok fazla değil, akademideki ekonomi lisesinden adamlarla da devam etti. Onlarla hem liseyi hem de Narhoz'daki çalışmalarımızı geçtik ve artık ülkenin farklı yerlerinde yaşamamıza rağmen yakın iletişim halindeyiz.

- Mezun olduktan sonra kariyeriniz nasıl gelişti? Krasnodar'a nasıl geldiniz?

Daha önce de söylediğim gibi ikinci sınıftayken çalışmaya başladım. Pek çok şey yaptım: Pazarlama, satış, finans alanlarında çalıştım. genel yönetim. 2001 yılında kapı sektörüne girdim ve aslında onun çerçevesinde büyüdüm. Novosibirsk'te bu pazarın lideri olan Eurodveri Şirketler Grubu'nda 8 yıl üst düzey görevlerde bulundu. 2009 yılında Ulyanovsk'lu bir kapı üreticisinden Rusya'nın güneyindeki bölge temsilciliğinin başına geçme teklifi aldım. Bu nedenle 7 yıl bu pozisyonda çalıştığım Krasnodar'a taşındım ve buradaki çalışmalarımla çok iyi sonuçlar elde ettim. takım. Aynı zamanda kendi işini geliştirdi - çevrimiçi bir kaplama malzemeleri mağazası ve Güney'de bir şube açtı. 2016 yılında kapı konusunu kendimiz halletmeye karar verdik ve “Door Question” üretim ve ticaret şirketini kurduk, üretip satıyoruz iç kapılar Güney ve Kafkasya'da.

- Artık üniversite hayatını takip ediyor musun? Cevabınız evet ise, bunda meydana gelen değişiklikleri nasıl değerlendiriyorsunuz?

Takip ediyorum, yakından söylemeyeceğim ama üniversitede olup bitenler hakkında gerçekten babamdan çok şey duyuyorum. Üniversitenin maddi kaynaklarının gelişmesine çok sevindim; böyle bir yüzme havuzumuz, bu kadar lüks dersliklerimiz yoktu. Öğretim kadrosunu güçlendirmeleri harika çünkü en önemli şey bu. Bu yıl üniversitenin akreditasyonu başarıyla geçeceğini ve daha güçlü ve kendinden emin bir şekilde daha da gelişeceğini umuyorum.

- Öğrencilere ne tavsiye edersiniz?

Öğretilenleri uygulamanızı tavsiye ederim. Uygulanmayanlar anında unutulur ama 40 kere tekrarlarsan zaten alışkanlık haline gelir. Uygulamaya dikkat etmek yararlı bağlantılar kurmak için bir fırsattır. Potansiyel işverenlerle bağlantı kurmak için her fırsattan yararlanın. Şu anda Sibirya'da nasıl olduğunu bilmiyorum ama örneğin Güney'de iyi boş pozisyonlar piyasaya hiç girmiyor. açık kaynaklar. Ayrıca size "dijital ekonomi" ve otomasyona hazırlanmanızı da tavsiye ediyorum - öyle görünüyor ki bu konu önümüzdeki yıllarda bizi giderek daha fazla rahatsız edecek.

Yulia Toropova

Mezunun kişisel arşivinden fotoğraf

Satış departmanı oluşturmak. Nihai Sürüm

Bu kitap, iş dünyası edebiyatının en çok okunan üç Rus yazarından biri olan Konstantin Baksht'ın tüm kitapları arasında en popüler olanıdır. Konstantin Baksht'ın ve şirketindeki düzinelerce uzmanın bina satış departmanlarındaki muazzam deneyimine dayanmaktadır.

Bunlar Moskova ve Kaliningrad'dan Vladivostok'a kadar Rusya genelinde yüzlerce proje. Ve ayrıca Ukrayna, Kazakistan, Belarus, Moldova, Ermenistan ve Baltık ülkelerinde. Engin pratik deneyimlerden en değerli olanların tümü, şirketinizin satış departmanını oluşturmak ve geliştirmek ve gelirinizi artırmak için Konstantin Baksht teknolojilerini kullanabilmeniz için bu yayında yapılandırılmış, düzenlenmiş ve sunulmuştur.

Yeni baskı ile öncekiler arasındaki temel fark, iki kitabın önemli bölümlerinin “Satış Departmanı Oluşturmak” ve “Satış Ekipleriyle Mücadele” olmak üzere tek kapak altında toplanmasıdır. 2015 yılı itibarıyla tamamı revize edilmiş, eklemeler yapılmış ve güncellenmiştir. Yayın, şirket yöneticilerine, işletme sahiplerine ve kendi işini kurmayı planlayanlara yöneliktir.

Ayrıca kariyer gelişimini düşünen ve profesyonel bir satış yöneticisi olmak isteyen herkes için de faydalı olacaktır.

2084 yılında dünya üzerinde yaşayan yaklaşık 100 milyar insanın her birinin hayatı Program tarafından kontrol edilmekte ve yönlendirilmektedir. Program temel alınarak oluşturulmuştur. yapay zeka yönetim aracı. Belirli bir kuruluş devasa bir proje başlatıyor: Oyun.

Bu Oyunda G18 ülkelerinin on sekiz genç temsilcisi dünyayı yönetecek. Bu amaçla gezegenimizin hologramı şeklinde son teknolojiye sahip bir monitör oluşturuldu. Yaratılan bilgisayar dünyası gerçek olanı bire bir yansıtır, içindeki eylemler maddi dünyamızın yasalarına göre gerçekleşir.

Ancak Oyunun amacı insanlığa kendisini neyin beklediğini göstermektir, çünkü... Rusya, dünyamızın programlandığı 1984 tarihli Kozmik Şifreyi çözmeyi başardı. Ve bazılarına göre bu bilgi tekrar oynatılabilir ve geri döndürülebilir, ama... Uzay Kodunu açığa çıkarmaya yönelik araştırmalar sayesinde Ruslar, uzaylı uygarlıkların nihayet insanlıkla iletişim kurmasını sağlayan bir portal açıyor ve bu yeni bir şey. bilgi, yeni teknolojiler İnsanların birbirlerini yok etmelerine asla izin vermeyecekler.

İkinci Dünya Savaşı sırasında Kubi, Wehrmacht'ta görev yaptı ve Fransa'da ve Doğu Cephesinde savaştı. Bir Alman askerinin sıradan hayatını cepheden gönderdiği mektuplarda ve neredeyse günlük günlük kayıtlarında anlattı. Yazar, savaş deneyimini ve arşivler ve anılar da dahil olmak üzere devasa belgesel materyalini kullanarak, savaşan tarafların ikonik komutan figürlerini ve siyasi figürlerini - olaylara katılanları - askeri subayları ve sıradan askerleri sundu.

Kuby, çalışmasında 1945 baharının "o son, çılgın günlerine" ilişkin objektif bir değerlendirme sunmaya çalıştı.

Küllerden nasıl doğarız. Kendini geliştirme yöntemi

Bahçecilik düşündüğünüzden çok daha kolay olabilir. Sadece çiçek değil, kaplarda sebze yetiştirme konusunda da uzun süredir yurt dışında kazanılan deneyime dikkat etmeniz gerekiyor. Bazı yaz sakinleri için bu, tek seçenektir. iyi hasatçok fazla çaba ve para harcamadan.

Sonuçta, birçok bahçe ürünü az miktarda araziden memnun olabilir. Kaplar ve bunlar kutulardan saksılara kadar farklı kaplar olabilir, hem yaşlılar hem de çocuklar için çalışmaya uygundur. Evet ve yazarın ruhunu bozma riski olmayan kır evi sakinleri peyzaj tasarımı Geleneksel bir bahçe kurmadan temel sebzeleri, baharatları ve bitkileri yetiştirebilecekler.

Popüler YouTube blog yazarı Alena Volkova, kitabında konteyner yetiştirmenin tüm avantajlarını anlatıyor. Ayrıca birkaç dezavantajı nasıl en aza indirebileceğinizi ve hangi çeşitlerin özellikle olağanüstü sonuçlar verdiğini de anlatacaktır.