O experiență colosală. „megapolis”: experiență colosală și proiecte noi. Care etapa a fost cea mai grea?

Regiunea Novosibirsk a fost reprezentată la Festivalul Mondial de 225 de persoane - 125 de participanți și 90 de voluntari. Ei spun despre acești oameni: „Viitorul le aparține”.

Toți delegații au trecut printr-un proces strict de selecție înainte de a se îndrepta spre Soci. Înregistrarea participanților la al XIX-lea Festival Mondial al Tineretului și Studenților a început la începutul lunii noiembrie a anului trecut. Membrii delegației din regiunea Novosibirsk au fost invitați să devină tineri cu vârsta cuprinsă între 18 și 35 de ani: lideri ai organizațiilor non-profit de tineret, tineri oameni de știință, ingineri, specialiști IT, jurnaliști, profesori și antreprenori, câștigători ai olimpiadelor și competițiilor științifice, lideri a cluburilor sportive studențești și a guvernului studențesc, precum și reprezentanți ai tinerilor creativi. Echipa a fost formată în mai 2017.

Uniforma delegației regiunii Novosibirsk a fost inclusă în top 3 dintre cele mai memorabile uniforme ale participanților (conform experților platformei „Designing the Future: Architecture and Design”)

Criteriul principal a fost cunoașterea Limba engleză, - a declarat Alexandra Levashova, manager pentru lucrul cu participanții. - Limba a fost importantă pentru comunicarea cu delegații din alte țări. Am acordat atenție motivației personale pentru participarea la forum și înțelegerii principalelor idei și sarcini.

Și așa s-au întors. Puțin obosiți și entuziasmați, merg pe coridorul verde de la aeroport. Ei scot valizele în sala de sosiri. Delegații sunt imediat înconjurați de jurnaliști și fotografi. Ei bine, cum a fost?

Potrivit băieților, programul festivalului a fost în primul rând educațional. A fost interesant pe toate platformele: „Economia cunoașterii”, „Cultură și globalizare”, „Economie globală”, „Dezvoltarea instituțiilor publice”, „Politică și securitate internațională”. Ideea principală este consolidarea relațiilor internaționale și dezvoltarea interacțiunii interculturale și interetnice.

La început, nu era în întregime obișnuit să se comunice cu străinii, spune Anastasia Boyko, studentă la NSU. - Acum nu sunt doar prietenii mei, ci și colegii - am studiat împreună aspecte ale diferitelor culturi, acest lucru ajută la înțelegerea reciprocă, iar înțelegerea reciprocă este remediul conflictelor interetnice.

Aceasta este o experiență extraordinară. A fost plăcut că străinii au intrat cu entuziasm în contact cu noi și au contribuit la implementarea unor proiecte științifice și educaționale comune. Aș vrea să cred că ne vom mai întâlni și în alte locații pe viitor”, spune Bogdan Nikiforov, student la Universitatea Pedagogică.

Au fost și studenți străini care învață în regiunea noastră. De exemplu, Ismail Abarte. A venit în Siberia din Mali și studiază la NSUEM.

Am participat la concursuri de alergare și am primit o medalie”, spune Ismail. - Acest lucru este important pentru mine, mă simt mândru de a doua mea casă - Novosibirsk. De asemenea, am reușit să lucrez la proiecte importante care pot ajuta la construirea de legături între studenți din diferite țări.

Mâine este planificată o întâlnire între guvernatorul interimar Andrei Travnikov și participanții la festival.

Cum ți-ai început cariera în companie?

Am venit la MEGAPOLIS în 2003 ca ​​controlor de credit, iar înainte de asta am lucrat ca manager de servicii pentru clienți la organizatie financiara. Ceea ce m-a atras la companie a fost faptul că era un mare distribuitor, cu o bună reputație și oportunități de dezvoltare profesională și de carieră. Departamentul de credit de la MEGAPOLIS tocmai era înființat în acel moment și aveam multe de învățat. Și așa s-a întâmplat: după un an și jumătate am devenit controlor senior de credit, iar cinci ani mai târziu - șef adjunct al departamentului. În opinia mea, conducerea a apreciat inițiativa mea, generarea de idei și implementarea lor, precum și disponibilitatea mea de a înlocui colegii în munca mea dacă se ivește o astfel de nevoie.

De ce realizări ești mândru?

În timpul activității mele în calitate de șef al departamentului de credit de trezorerie, valoarea datoriei restante de la clienți față de companie a scăzut semnificativ, ceea ce a făcut posibilă îmbunătățirea ratelor de rotație a creanțelor și reducerea volumului de capital de lucru implicat. Împreună cu departamentul de vânzări, am automatizat lucrul cu contrapărțile cheie, am analizat calitatea disciplinei de plată, am finalizat și automatizat sisteme de evaluare a solvabilității și verificarea contrapărților.

Cum ți-a evaluat compania realizările?

Mi s-a acordat o insignă de aur „Pentru contribuția la dezvoltarea companiei”. La acea vreme, doar 20 de manageri de companie au primit acest premiu, cu un personal de 14,5 mii de angajați. A fost o mare onoare pentru mine să mă număr printre angajații valoroși ai MEGAPOLIS.

Printre proprietarii MEGAPOLIS se numără acționari străini. Cum afectează prezența lor cultura corporativă și stilul de operare al companiei?

Suntem o companie transparentă, iar asta garantează concedii plătite și salarii albe. Primim și subvenții pentru mâncare în cantina corporativă și asigurări medicale. În fiecare an efectuăm evaluări ale personalului. Le permite managerilor să-și îmbunătățească în mod constant abilitățile, să primească educație suplimentară și să prezică promovări. salariile la atingerea unui anumit rezultat. În acest sens ajută și Universitatea Corporativă creată în companie, ceea ce permite îmbunătățirea direcționată a calificărilor angajaților, ceea ce are în cele din urmă un efect pozitiv asupra performanței companiei. Există din ce în ce mai multe oportunități de creștere profesională și personală aici în fiecare an. Astfel, în acest an angajații au posibilitatea de a evalua șefii de departamente folosind metoda „360 de grade”. Datorită feedback Cu subalternii noștri, ne vedem punctele forte și punctele slabe și primim, de asemenea, un stimulent pentru a ne dezvolta în continuare.

Mulți manageri de top se confruntă cu ore suplimentare. Este această problemă relevantă pentru tine?

De obicei, stau la birou doar atunci când urmează proiecte mari și fac față muncii curente în timpul alocat. Cu toate acestea, nu mă tem de orele suplimentare periodice: datorită proiectelor noi și sarcinilor complexe, cresc profesional. De exemplu, în 2015 am deschis un centru United Customer Service în Samara. Am fost implicat direct în acest proces și sunt foarte mulțumit de cât de grozav a ieșit totul.

Cum afectează noile tehnologii IT activitatea departamentului dumneavoastră?

Treptat, computerele încep să facă toate lucrările de rutină: cei care ne plătesc plăți sunt percepute automat penalități - anterior făceam acest lucru manual. Acum fiecare client primește pe site-ul nostru cont personal, unde poate vedea dacă are o datorie.

MEGAPOLIS are un personal mare de angajați, multe sucursale regionale în toată Rusia. Cum comunicați unul cu celălalt?

Comunicăm prin e-mail. O dată pe trimestru este publicată o revistă corporativă, care descrie activitatea diferitelor departamente. Există o secțiune pentru noii angajați pe portalul nostru intern. Descrie structura companiei, instrucțiunile și responsabilitățile managerilor. Dacă ceva nu este clar pentru un nou venit, acesta poate adresa întrebări administratorului printr-un formular special „Întrebare - Răspuns”.

La mijlocul lunii februarie, s-a încheiat competiția integrală rusească „Liderii Rusiei”, unul dintre câștigătorii căruia a fost absolventul NSUEU Vladimir Glinsky. La competiție a reprezentat regiunea Krasnodar, unde acum își dezvoltă două proiecte proprii de afaceri. Vladimir Glinsky a vorbit despre cum este să concurezi cu 200.000 de candidați pentru titlul de lider într-un interviu cu corespondentul proiectului „Povești de succes”.

SONDAJUL BLITZ:

Dacă anterior am combinat munca angajată cu afacerea mea, atunci, începând din 2016, lucrez independent. Astăzi am două domenii de activitate – un magazin online de retail materiale de finisare„Kvadratura” și compania de producție și comercializare „Dvernoy Vopros”. „Kvadratura” a fost fondată în 2009 la Novosibirsk și operează în prezent în două districte federale - Siberia și Sudul, în 11 orașe. Iar a doua companie este angajată în distribuția de uși de interior sub propriul brand în Sud districtul federalși Districtul Federal Caucazul de Nord. Am vrut să reprezint ambele companii la competiția „Liderii Rusiei”, dar până la urmă am fost înregistrată ca antreprenor individual.

De altfel, competiția s-a desfășurat în patru etape – două în lipsă și două în persoană. Prima etapă a fost pentru cunoștințe generale și a fost o serie de teste privind geografia, istoria, literatura și dreptul Rusiei. Al doilea test de corespondență a fost mult mai dificil - pentru a testa calificările manageriale, iar cei care l-au promovat au intrat în partea față în față a selecției. După ce am încheiat etapele de corespondență, am participat la semifinalele din Districtul Federal de Sud, la Rostov-pe-Don. Erau 300 de oameni din tot sudul Rusiei, băieți foarte puternici. Dintre aceștia, 30 de persoane au ajuns în finală, la fel din toate raioanele - astfel, 300 de concurenți din toată țara au participat la finala de la Soci. Partea față în față a fost similară, dar cu câteva nuanțe: am lucrat în echipe de 8-10 persoane, rezolvând în comun cazuri, probleme specifice de business, au fost sarcini individuale și diverse tipuri de testare. Finala a inclus câteva sarcini foarte interesante: desfășurarea unei lecții de conducere pentru școlari din Soci, optimizarea producției folosind exemplul producției în echipă a căsuțelor pentru păsări și crearea unei imagini a 78 de fragmente de către echipe mici.

- Care etapă a fost cea mai grea?

Cea mai dificilă parte, desigur, a fost finala. În semifinale, probabilitatea de victorie a fost de 1 din 10 și, probabil, oamenii nu s-au gândit: „Cu siguranță voi trece”, a existat o atmosferă mai prietenoasă. În finală, competiția a fost mai dură, doar liderii s-au adunat, și au venit să câștige. Toți voiau să-și exprime și să-și demonstreze părerea și nu a fost întotdeauna confortabil să lucrezi într-o astfel de luptă.

Da, 300 de oameni au ajuns în finală, dar doar 100 au devenit câștigători, din fericire, am reușit să intru în numărul lor (rezultatele au fost anunțate în clustere de 20 de locuri, am un al doilea cluster - locuri de la 20 la 40). De fapt, cred că toți finaliștii au fost foarte demni și, practic, nu erau oameni la întâmplare acolo. Lupta a fost cu siguranță dură, dar foarte interesantă. Cred că a fost important să te concentrezi, să te concentrezi pe rezultat, rămânând în același timp tu însuți și nu jucând. Nu toți participanții au reușit. Așa cum a spus unul dintre colegii mei la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi rapid toate suta de metri”. Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.

„După cum a spus unul dintre colegii mei la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi rapid toate suta de metri”. Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.”

- „Liderii Rusiei” este o experiență colosală. Pot spune cu siguranță că în ultimii cinci ani, acesta este cel mai izbitor și util eveniment care mi s-a întâmplat în sfera profesională. În primul rând, acesta este un antrenament foarte eficient, în al doilea rând, este o oportunitate de a te compara cu băieți foarte puternici din toată țara, în al treilea rând, este o oportunitate de a vedea și de a învăța personal de la oameni „de sus”, de a înțelege cum aceștia trăiesc și unde ne conduc. În al patrulea rând, aceasta este o „încărcare a bateriei” care va avea efect, cred, cu cel puțin un an în avans.

Desigur, acest lucru are un impact foarte puternic asupra muncii mele, multe sarcini sunt acum rezolvate mult mai rapid și cu o eficiență mai bună decât înainte. În plus, am reușit să întâlnesc mulți participanți la competiție care acum ajută la munca lor - atât cu sfaturi, cât și cu acțiuni specifice. Și expertiza lor valorează foarte mult: este independentă, dură - dar în același timp prietenoasă. Îmi doresc imediat să cresc și mai mult și să ajung din urmă cu băieții în anumite privințe.

Ai absolvit NSUEU cu o diplomă în Management Financiar. Cum au fost utile cunoștințele pe care le-ați dobândit la universitate mai târziu în viață?

De fapt, de ceva vreme chiar am lucrat strict în specialitatea mea, studiind scheme de facturiîntr-o filială a băncii. Ei bine, în general, este greu de imaginat un lider fără alfabetizare financiară acum, dar NSUEM oferă o bază foarte puternică. M-am dezvoltat pe această bază de-a lungul carierei mele profesionale, așa că universitatea a oferit o asistență neprețuită în acest sens.

- De ce ai ales NSUEU la un moment dat?

Am ales universitatea pentru că oferă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală am devenit încrezătoare că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, apariția fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că atunci banii puteau fi câștigați aproape doar în companii private. Alte opțiuni nici măcar nu au fost luate în considerare în mod deosebit în oraș; instituţiile de învăţământ Nu erau prea multe afaceri în acei ani. Mai mult decât atât, conform statisticilor, a existat întotdeauna cineva care să ajute (tatăl lui Vladimir Vladimirovici Glinsky - șeful Departamentului de Statistică al NSUEU Vladimir Vasilievich Glinsky, nota editorului).

Vladimir Glinsky: „Am ales universitatea pentru că oferă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală am devenit încrezător că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, apariția fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că atunci banii puteau fi câștigați aproape doar în companii private.”

- Ce momente din perioada studenției îți place să îți amintești astăzi?

Sincer, mă uit la studenții de astăzi și îi invidiez cu adevărat. Au atât de multe posibilități, acces instantaneu la orice informație, o mulțime de activități la care nici măcar nu ne-am visat. În anii 90, după cum înțelegeți, personal era o altă poveste, am început să lucrez în al doilea an; Sunt multe situații cu munca, dar la academie (NSUEU a avut statut de academie până în 2004, n.red.) a mai rămas doar timp pentru a îndeplini toate cerințele procesului de învățământ. Cu toate acestea, a fost posibil, nu a fost complet ușor, dar a fost eficient. Prietenia a rămas nici nu atât cu colegii, cât cu băieții de la liceul economic de la academie. Cu ei am trecut atât prin liceu, cât și prin studiile noastre la Narhoz, iar acum comunicăm strâns, deși locuim în diferite părți ale țării.

- Cum s-a dezvoltat cariera ta după absolvire? Cum ai ajuns în Krasnodar?

După cum am spus deja, m-am dus la muncă când eram în al doilea an. Am făcut o mulțime de lucruri: am lucrat în marketing, vânzări, finanțe, management general. În 2001, am intrat în industria ușilor și, de fapt, am crescut în cadrul acesteia. În Novosibirsk, a lucrat timp de 8 ani în poziții de top la Eurodveri Group of Companies, care era liderul acestei piețe. În 2009, am primit o ofertă de la un producător de uși din Ulyanovsk pentru a conduce o reprezentanță regională în sudul Rusiei. Din acest motiv, m-am mutat la Krasnodar, unde am lucrat timp de 7 ani în această funcție și am obținut rezultate foarte decente cu mine. echipă. În același timp, și-a dezvoltat propria afacere - un magazin online de materiale de finisare și și-a deschis o sucursală în Sud. În 2016, am decis să ne ocupăm singuri de uși și am organizat compania de producție și comercializare „Door Question”, producem și vindem uși de interiorîn sud şi în Caucaz.

- Urmăriți acum viața universității? Dacă da, cum apreciați schimbările care au loc în acesta?

Urmăresc, nu spun îndeaproape, dar chiar aud multe de la tatăl meu despre ce se întâmplă la universitate. Mă bucur foarte mult că resursele materiale ale universității se dezvoltă noi nu aveam o piscină atât de lux sau săli de clasă atât de luxoase. Este grozav că întăresc personalul didactic, pentru că acesta este cel mai important lucru. Sper că anul acesta universitatea va trece cu succes acreditarea și se va dezvolta în continuare - cu putere și încredere.

- Ce le-ați sfătui pe studenți?

Te-as sfatui sa pui in practica ceea ce ti se invata. Ceea ce nu se aplică va fi uitat instantaneu, dar dacă îl repeți de 40 de ori, este deja un obicei. Acordarea atenției practicii este o oportunitate de a stabili contacte utile. Profitați de fiecare oportunitate de a intra în legătură cu potențialii angajatori. Nu știu cum este acum în Siberia, dar, de exemplu, în sud, locurile vacante bune nu intră deloc pe piață. surse deschise. Ei bine, vă sfătuiesc și să vă pregătiți pentru „economia digitală” și automatizare - se pare că acest subiect ne va bântui din ce în ce mai mult în următorii ani.

Iulia Toropova

Fotografie din arhiva personală a absolventului

Construirea unui departament de vânzări. Ultima ediție

Această carte este cea mai populară dintre toate cărțile lui Konstantin Baksht, care este unul dintre cei mai citiți trei autori ruși de literatură de afaceri. Se bazează pe experiența enormă a lui Konstantin Baksht și a zeci de experți ai companiei sale în construirea departamentelor de vânzări.

Acestea sunt sute de proiecte în toată Rusia, de la Moscova și Kaliningrad până la Vladivostok. Și, de asemenea, în Ucraina, Kazahstan, Belarus, Moldova, Armenia și țările baltice. Toate cele mai valoroase din vasta experiență practică sunt structurate, ordonate și prezentate în această publicație, astfel încât să puteți utiliza tehnologiile lui Konstantin Baksht pentru a construi și dezvolta departamentul de vânzări al companiei dumneavoastră și a vă crește veniturile.

Diferența fundamentală dintre noua ediție și cele anterioare este că secțiunile cheie a două cărți sunt adunate sub o singură copertă - „Construirea unui departament de vânzări” și „Combat Sales Teams”. Toate au fost revizuite, completate și actualizate începând cu 2015. Publicația se adresează managerilor de companii, proprietarilor de afaceri și celor care doar plănuiesc să-și creeze propria afacere.

De asemenea, va fi util pentru oricine se gândește la creșterea carierei și dorește să devină un manager de vânzări profesionist.

În 2084, viețile fiecăruia dintre cele aproximativ 100 de miliarde de oameni care trăiesc pe pământ sunt controlate și direcționate de Program. Programul este creat pe baza inteligenţă artificială instrument de management. O anumită organizație lansează un proiect colosal - Jocul.

În acest Joc, optsprezece reprezentanți adolescenți ai țărilor G18 vor conduce lumea. În acest scop, a fost creat un monitor de ultimă generație sub forma unei holograme a planetei noastre. Lumea computerizată creată o reflectă pe cea reală unu la unu, acțiunile din ea au loc conform legilor lumii noastre materiale.

Dar scopul Jocului este să arate omenirii ce o așteaptă, pentru că... Rusia a reușit să dezlege Codul Cosmic din 1984 de cifre în care este programată lumea noastră. Și unora li se pare că această informație poate fi reluată și returnată din nou, dar... Mulțumită cercetărilor pentru dezvăluirea Codului Spațial, rușii deschid un portal prin care civilizațiile extraterestre stabilesc în sfârșit contactul cu umanitatea, iar acest lucru este nou. cunoștințe, tehnologii noi pe care nu le vor permite niciodată oamenilor să se distrugă unii pe alții.

În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Kubi a servit în Wehrmacht și a luptat în Franța și pe Frontul de Est. El a descris viața obișnuită a unui soldat german în scrisorile pe care le-a trimis de pe front și în înregistrări aproape zilnice în jurnal. Folosind experiența sa de luptă și materialul documentar colosal, inclusiv arhive și memorii, autorul a prezentat figuri emblematice ale comandanților și personalităților politice - participanți la evenimente - ofițeri militari și soldați obișnuiți ai părților în război.

În studiul său, Kuby a căutat să ofere o evaluare obiectivă a „acelor ultime zile nebune” din primăvara anului 1945.

Cum să te ridici din cenușă. Metoda de autoperfecționare

Grădinăritul poate fi mult mai ușor decât credeți. Trebuie doar să acordați atenție experienței acumulate în străinătate de mult timp în cultivarea nu numai a florilor, ci și a legumelor în recipiente. Pentru unii rezidenți de vară, aceasta este singura opțiune de a obține recoltă bună fără a cheltui sume enorme de efort și bani.

La urma urmei, multe culturi de grădină se pot mulțumi cu o cantitate mică de pământ. Containerele, iar acestea pot fi diferite containere - de la cutii la oale, sunt convenabile atât pentru persoanele în vârstă, cât și pentru copii. Da, și locuitorii cabanelor fără riscul de a-l strica pe cel al autorului design peisagistic va putea cultiva legume de bază, mirodenii și ierburi fără a înființa o grădină tradițională.

Populara bloggeriță de pe YouTube, Alena Volkova, vorbește despre toate avantajele creșterii în containere în cartea sa. Ea vă va spune, de asemenea, cum să minimizați cele câteva dezavantaje și care soiuri au dat rezultate deosebit de remarcabile.