Sperăm că cititorii noștri își amintesc epopeea încercând să obțină răspunsuri de la directorul general al AP Mayak și deputatul Adunării Legislative regionale Mihail Pokhlebaev la întrebările adresate de locuitorii din Ozersk.

Să ne amintim pe scurt că în primăvară anul curent Editorii site-ului au anunțat o campanie de informare „Întrebarea oamenilor”, în cadrul căreia întrebările adresate lui de locuitorii orașului au fost colectate și trimise la recepția lui M. Pokhlebaev pe 11 mai. O lună mai târziu, fără să aștepte răspunsuri, redactorii au trimis o scrisoare parchetului din orașul ZATO Ozersk cu o cerere de a efectua o anchetă privind încălcarea dreptului cetățenilor de a furniza informații și, dacă este necesar, de a lua măsuri de răspuns procurorilor. .

S-a primit un răspuns la această scrisoare semnată de... O. procurorul orașului, consilier superior în justiție V. Kravtsov.

« La verificarea întrebărilor anexate scrisorii s-a constatat că acestea nu îndeplinesc cerințele... Art. 7 Legea federală din 02.05.2006 Nr. 59-FZ „Cu privire la procedura de examinare a contestațiilor din partea cetățenilor Federației Ruse”. În acest sens, aspectele de mai sus sunt lăsate fără luare în considerare. În plus, potrivit răspunsului Întreprinderii Unitare de Stat Federale PA „Mayak” la solicitarea parchetului transmisă în cadrul inspecției, unele dintre declarațiile care sunt desemnate drept întrebări ale cititorilor sunt de natură ofensatoare... Astfel , în cadrul anchetei de către parchetul ZATO din Ozersk, nu a fost găsită nicio anchetă cu privire la motivele dumneavoastră de apel pentru luarea măsurilor de răspuns procurorilor...»

Pe lângă „insultele” lui M. Pokhlebaev ca răspuns la întrebările directe ale alegătorilor săi, procuratura a constatat o încălcare a procedurii pentru cererile cetățenilor prin faptul că întrebările nu au fost adresate de la o anumită persoană cu o adresă foarte specifică către care ar putea fi trimis un răspuns, dar de la un anumit grup nedefinit de oameni - „cititori” .

Alineatul 3 al articolului 11 din Legea „Cu privire la procedura de examinare a contestațiilor din partea cetățenilor Federației Ruse” spune: „ Un organism de stat, un organism guvernamental local sau un oficial, la primirea unei contestații scrise care conține un limbaj obscen sau jignitor... are dreptul să lase contestația fără răspuns pe fondul întrebărilor ridicate în acesta și să informeze cetățeanul care a trimis contestația. despre inadmisibilitatea abuzului de drept».

Adică, chiar dacă întrebările adresate lui Pokhlebaev de locuitorii din Ozersk păreau cu adevărat ofensatoare ( deşi nu se obişnuieşte să fii jignit de adevăr), era încă obligat să răspundă. Măcar scrie ceva de genul „Nu-mi plac întrebările tale și te scuip”. Și fă-o ( nu scuipa, ci răspunde) în termen de 30 de zile de la data înregistrării cererii scrise.

Bine, nu suntem mândri, am încercat din nou. Acum, în conformitate cu toate regulile de apel, a fost trimisă o scrisoare cu întrebări către recepția lui M. Pokhlebaev de la o persoană foarte specifică - unul din personalul editorial, indicând adresa sa de domiciliu și numărul de telefon. După cum era de așteptat, Mikhalvanovici nu a mai primit niciun răspuns. Mai scriem un recurs la parchet - exact în același mod, în conformitate cu toate cerințele legale. Și procurorul din Ozersk se schimbase până atunci, credem noi - să-și arate integritatea, aceasta este doar o oportunitate convenabilă pentru asta.

Și apoi zilele trecute a venit un răspuns, deja semnat de noul procuror, consilierul pentru justiție Alexei Vahrushev. După cum se spune, ghiciți de două ori ce scrie acolo? Așa este - refuz din nou. Doar varianta este diferită, citiți mai atent.

„...Scopul activităților FSUE PA Mayak, conform Cartei întreprinderii, sunt dezvoltarea și fabricarea anumitor tipuri de produse, implementarea activităților științifice și științifice-tehnice, utilizarea proprietății și realizarea unui profit. FSUE PA „Mayak” nu este o organizație care îndeplinește funcții semnificative public... În consecință, director general FSUE PA „Mayak” nu poate fi clasificat ca un funcționar a cărui procedură de examinare a contestațiilor este reglementată de Legea federală nr. 59-FZ din 2 mai 2006 „Cu privire la procedura de examinare a contestațiilor din partea cetățenilor Federației Ruse...” Există nu se observă motive obiective pentru luarea măsurilor de răspuns ale procurorilor pe baza rezultatelor auditului...”.

Iată, Mihail! M. Pokhlebaev - se dovedește că nu este un funcționar și nu îndeplinește funcții semnificative din punct de vedere public și, prin urmare, nu poate exista nicio cerere de la el. E interesant, dar fiind în statutul de deputat al Adunării Legislative Regiunea Chelyabinsk nu înseamnă, de asemenea, „exercitarea unor funcții semnificative public”? La urma urmei, printre întrebările adresate de locuitorii din Ozersk s-au numărat și cele care au legătură directă cu activitățile sale de adjunct. Cu ce ​​lege veți adapta asta, domnilor, procurori?

Biroul directorului general al PA Mayak, la prima vedere, seamănă puțin cu locul de munca primul șef al întreprinderii formatoare de oraș a unității administrative închise nucleare. Cupe de sport în dulapuri și pe mese, uniforme de hochei într-un loc proeminent și stick-uri cu autografe ale jucătorilor celebri ai clubului de hochei Metallurg... Și Mihail Ivanovici însuși nu se străduiește să dea impresia unei persoane închise. Vorbește mult despre viziunea lui despre cum ar trebui să fie Ozyorsk și Uralii, unde familia Pokhlebaev a trăit de aproape trei secole, AP „Mayak” condus de ei astăzi și toată Rusia. Mikhail Pokhlebaev l-a surprins de mai multe ori pe jurnalistul FederalPress în timpul conversației cu deschiderea și disponibilitatea sa de a-și exprima părerea personală asupra unor probleme care erau departe de a fi legate de producție. Detalii sunt în interviul exclusiv cu directorul general al Mayak PA pe canalul de experți.

„Nu voi merge acolo de bunăvoie...”

– Mihail Ivanovici, când ai venit pentru prima dată la Mayak în 2014, unele mass-media au scris că decizia de a schimba postul de șef al Uzinei de fabricare a instrumentelor din Trekhgorny în funcția de director general al Mayak nu a fost una ușoară pentru tine. Și chiar ți-au citat cuvintele: „Nu voi merge acolo de bunăvoie dacă ei doar comandă... Întrebarea este ce mi se cere acolo și cât de mult corespunde asta principiilor mele de manager și cetățean...” Jurnaliştii nu au înţeles greşit, aşa s-a întâmplat?

– Adică a fost o alegere dificilă pentru tine atunci. De ce?

– Ei bine, vă puteți imagina: Trekhgorny are o populație de 30 de mii, planta este de zece ori mai mică decât Mayak, totul este în regulă cu producția. Nu există probleme de mediu. Casa mea a fost construită, în vârstă de 60 de ani. Practic, pt persoană obișnuită- asta-i tot, ce altceva?

- Și apoi vine o ofertă de la Kiriyenko, nu?

Am considerat propunerea lui Serghei Vladilenovich ca pe un ordin militar. Și nu mai erau solicitanți pentru acest loc. Fie nu s-au potrivit cu opinia șefului lui Rosatom, fie ei înșiși au refuzat. Dar am luat decizia abia după ce am vorbit cu Kiriyenko.

– La acea întâlnire, nu ați putut să nu discutați despre viitorul uzinei. Spune-mi, cum îl vezi pe Mayak peste câțiva ani?

– Aceasta este o întreprindere care produce jumătate din izotopii din lume pentru diverse iradiatoare. Aceasta este o întreprindere care procesează până la 1000 de tone de combustibil pe an, produce toate componentele pentru muniție și are venituri de 50 de miliarde de ruble pe an. Unde locuiesc personalul și oamenii zâmbitori case frumoase. Desigur, astfel încât să existe o viață spirituală și un mediu mai bun.
Și acestea nu sunt vise. Perspectivele noastre sunt bune. Mayak este solicitat nu numai în cadrul industriei nucleare, ci și dincolo de aceasta, în domeniul înaltei tehnologii. Și atunci când ești stabil din punct de vedere financiar și economic, când ai un potențial științific și tehnologic ridicat, poți depăși orice concurent.

- Și mai departe piata externa Compania mai funcționează?

- Da. Vom procesa combustibil din Bulgaria. Au luptat pentru acest eșalon timp de aproape trei ani. S-au gândit mult timp dacă să transporte combustibilul sau să-l depoziteze. Combustibilul pentru centralele nucleare este stocat în multe locuri din Europa. Dar chiar și piața noastră rusă cu numărul ei de reactoare Mayak este suficientă. În plus, există Bushehr (o centrală nucleară din Iran în apropierea orașului Bushehr, construită cu participarea Rusiei - n.red.) și multe unități de energie în construcție în întreaga lume, al căror combustibil trebuie să le procesăm. În doi-patru ani vom avea mult din această muncă. Combustibilul se va odihni în bazinele stației și poate fi transportat pentru procesare. În plus, vom confirma în continuare capacitățile noastre de procesare pentru implicarea secundară a combustibilului [în producție].

„Am o anumită energie și mă împinge la acțiune”

– Spuneți-ne, cum se desfășoară implementarea proiectului pentru obținerea statutului de TASED (Teritoriu de Dezvoltare Socio-Economică Avansată. - Ed.) pentru Ozyorsk?

– Pe scurt, acum totul se rezumă la cazuistică juridică, întrucât astăzi statutul de PSEDA și statutul de oraș uniindustriel par a fi incompatibile De îndată ce se rezolvă, sper să se semneze imediat o rezoluție conform care Ozersk va primi statutul de PSEDA. Suntem foarte pregătiți. Este posibil, în linii mari, să organizăm o nouă unitate de producție în două luni.

- De ce are nevoie orașul de statutul TASED?

S-a întâmplat că orașele închise din Rosatom au fost create pentru întreprinderile din industria nucleară aflate în construcție. Aici au fost selectați cei mai buni specialiști din toată țara. Iar generațiile următoare sunt fondul genetic al celor mai buni specialiști. În anii 90 și în anii 2000 următori, mulți au plecat de aici. Și anul trecut, pentru prima dată, fluxul de populație a fost mai mic decât afluxul. Dar se pune întrebarea: ce să faci cu [cei care vin]? De aceea, pe lângă Mayak și întreprinderile existente în oraș, avem nevoie de noi companii cu noi locuri de muncă, intelectuale și intensive în cunoștințe, atractive pentru tineri și pentru toți cei care vin. De aceea avem nevoie de TASED.

– Vrei să faci din Ozyorsk nu doar un oraș închis care a fost construit cândva în jurul unei întreprinderi top-secret, ci un teritoriu atractiv pentru afaceri?

- Da. Și va fi și un incubator de afaceri, un incubator de idei. Creierul de aici este bun. Oamenii au dreptate. Ei vor sarcini provocatoare și le vor obține. În special, datorită proiectelor TASED.

- Este clar despre afaceri, dar care este interesul locuitorilor obișnuiți din Ozero de aici, puteți explica? De ce au nevoie de asta?

- „Mayak” nu este tot Ozyorsk. Dar ne dorim ca cei care nu lucrează pentru noi să trăiască cât mai bine. Ne simțim responsabili pentru viața din oraș și din regiune. Dacă așteptăm să vină cineva și să o facă, nu vom obține nimic. Toți mai trebuie să contribuie puțin. Nu simt această responsabilitate pe hârtie, doar am o anumită energie în mine și mă împinge la acțiune.

„Oamenii de afaceri nu pot participa la administrația locală”

– Acum orașul este condus de oameni din Mayak, subalternii tăi recenti sunt șeful administrației Evgheni Iurievici Șcerbakov și președintele reuniunii deputaților Oleg Vyacheslavovich Kostikov. În esență, fabrica și-a asumat responsabilitatea politică pentru oraș. Nu este asta o povară?

– Sarcina nu apasă deloc. Vezi tu, dacă ești slab, atunci nu vei ajunge niciodată la responsabilitate. Dacă ești puternic, atunci se potrivește cu viața, ritmul, eforturile tale. Desigur, este nevoie de mult timp pentru a depăși rezistența oamenilor care ar dori să ne oprească. Din păcate, există astfel de oameni în Ozyorsk.

-De unde această rezistență?

Poate din cauza credinței mele că, în situația noastră actuală, oamenii de afaceri nu pot participa activ în administrația locală. Pentru că încep imediat să-și rezolve problemele. Cum a fost recent? Au intrat în orice birou și, ascunzându-se în spatele statutului de deputat, și-au rezolvat problemele. Această situație trebuie să înceteze. Este necesar ca oamenii [la putere] să fie relativ independenți, care nu fac ceva de dragul afacerii lor.

– Mayak participă în prezent la programele orașului? Știu că uzina ajută în mod activ orașul în construcția drumurilor.

– Anul trecut, orașul nu a avut cea mai favorabilă imagine: bugetul Ozyorsk era în scădere, dinamica generală a fost negativă. Și pentru a îmbunătăți cumva viața - drumurile erau pe primul loc printre alte probleme - am decis că am putea lua pe drumuri din oraș și să le facem pe bani puțini. Avem propria noastră fabrică de asfalt-bitum și echipamente rutiere. Nu am avut nevoie de profitul din aceste lucrări.

– Mayak menține programe sociale? La ce preț sunt ei astăzi?

Chiar și atunci când situația era destul de proastă, nu am redus volumul [asistenței]. Există un program social de bază, să-l numim „Mayakovskaya”. Dimensiunea sa este de puțin sub 400 de milioane de ruble. Aceasta include asistență pentru achiziționarea de locuințe sub formă de subvenție fără dobândă și compensare pentru jumătate din rata ipotecii, diverse plăți către pensionari, vouchere preferențiale la un dispensar pentru copii și pensionari, un program voluntar asigurare de sanatate pentru toti angajatii. Există diverse programe de sponsorizare. Pot exista o varietate de motive și circumstanțe. Cineva are nevoie de ajutor cu o excursie la Campionatul Mondial de dame, cineva cu un medicament scump. Acest program este deschis nu numai lucrătorilor și veteranilor Mayakovsk, ci și oricărui rezident al orașului.

„Avem încă mii de ani de trăit cu Karachay...”

– Mihail Ivanovici, „Mayak” rămâne nava emblematică a gândirii științifice și tehnice pentru toată lumea, este una dintre cele mai mari și mai puternice întreprinderi. Dar mulți oameni, după binecunoscutele evenimente din 1957, continuă să-l asocieze problema de mediu. Spune-ne ce se face pentru a depăși consecințele acelor ani?

– Vezi tu, problemele noastre sunt toate la vedere. Cel mai mare dintre ele este Karachay, unde deșeurile au fost aruncate în primii ani ai proiectului nuclear. cantitati mari. Acolo sunt îngropați doi Cernobîli. Există cascada de rezervoare Techa, unde se aruncau și deșeuri, fără să se știe sau să se înțeleagă ce să facă cu ele la acel moment. În Occident, apropo, în acei ani au făcut aproximativ același lucru: au turnat deșeuri în râuri adânci, iar apoi toate au fost transportate în ocean și dizolvate acolo. Dar râul Techa s-a dovedit a nu fi un rezervor atât de potrivit în care deșeurile să poată fi aruncate relativ fără durere. Am închis complet zona de apă Karachay. Dar este ca un tigru adormit, cu care va trebui să trăiești zeci și sute de ani și pe care trebuie să-l monitorizezi constant.

– Deci, Karachay, în ciuda faptului că a fost îngropat, ar trebui monitorizat? Și această perioadă va fi la nesfârșit lung?

Cooperăm cu diverse organizații care sunt mari specialiști în domeniul hidrogeologiei, deoarece mulți dintre noi [deșeurile din activitățile centralei] se află de fapt în subteran. Și pe baza [recomandărilor lor], ne organizăm activitățile pentru a asigura un viitor sigur al mediului. Controlăm nu numai Karachay-ul. Teritoriul pe care l-am acoperit prin monitorizare este mai mare ca suprafață decât regiunea Leningrad. Senzorii sunt instalați în 1,5 mii puțuri speciale, ale căror citiri sunt monitorizate non-stop. Așadar, controlul mediului pe vastul nostru teritoriu este stabilit la cel mai înalt nivel.

„Hai să mergem să bem ceva!”

– Știu că te-a interesat istoria familiei tale, chiar ai compilat arborele genealogic familia ta. Dacă nu mă înșel, o parte semnificativă a strămoșilor tăi sunt conectați cu Uralii.

Am reușit să documentez istoria familiei pe partea paternă până în anii 1740, unde există o înregistrare clară a nașterii. În consecință, tatăl acestui copil sa născut în jurul anilor 1707-1708. În general, tatăl meu este din satul Karaulovka, districtul Katav-Ivanovsky. Și până astăzi, toți strămoșii mei de pe linia lui sunt de acolo. Este curios că satul Karaulovka a fost luat de undeva în partea centrală a Rusiei în secolele XVI-XVII. Poate că cineva a pierdut țărani în favoarea altcuiva la cărți, nu știu. Toți au pronunțat „ts” în loc de „ch”: „Hai, hai să bem un ceai” - aceasta a fost o conversație interesantă. A fost atât de surprinzător pentru mine: am venit la ei de băiat pe vremea sovietică, și acolo aveau un „tsai”... Era un sat mare: 1.700 de oameni, dintre care 900 enoriași, 800 femei. Adică aproape totul. Și era un fel de sectă acolo, 17 oameni. Acum nu e nimic în acel loc, doar pomi de Crăciun pe câmp.
Bunicul meu a fost acuzat că este kulak. Cei care au deposedat-o purtau iarna cizme de cauciuc în picioarele goale. Iar strămoșii mei, după cum am citit, erau respectați pentru munca lor grea și ingeniozitatea: bunicul meu avea fie o semănătoare, fie o mașină de vânat, pe care o construia el însuși, și mai mulți cai și vaci. Și pentru aceasta familia lui a fost tratată cu pumni și săraci.
Și mama mea nu știe complet de unde vine. În timpul războiului, copiii din zonele din prima linie au fost duși în Urali, așa că a ajuns în regiunea Chelyabinsk, în districtul Katav-Ivanovsky. După cum am aflat mai târziu, a fost mai întâi o adopție, apoi alta. Chiar și data nașterii ei în documente este aleatorie: a fost scrisă ca 7 noiembrie.

– Ai fost chiar tu în arhive?

- Soţie. Ei bine, vă puteți închipui: dacă soțul este regizor, atunci indiferent unde soția își va găsi un loc de muncă, cu siguranță vor spune, spun ei, prin conexiuni. De aceea am întrerupt totul chiar de la început, astfel încât să nu existe nici măcar conversații. Soția are grijă de casă și, dacă este necesar, de nepoți și atât. Ei bine, și mai multe cercetări. Și soția mea are și prieteni care lucrează la Fundația Aksakov din Ufa (casa-muzeu memorială a scriitorului Serghei Aksakov din Ufa - n.red.) și au ajutat la citirea și dezasamblarea documentelor antice.

– În timp ce lucrați în Trekhgorny, ați susținut construirea unei biserici locale și crearea unei școli parohiale duminicale. Este atât de important pentru tine?

– Oamenii ajung să înțeleagă din ce în ce mai mult că patriotismul merge întotdeauna mână în mână cu spiritualitatea. Când am plecat din Trekhgorny, nu erau suficiente locuri pentru copii în școala parohială. Și aici se întâmplă cam același lucru. Iată, uite: Andrey Ilyich Komarov (coproprietar al ChelPipe, originar din Ozyorsk - n.red.) a construit aici un templu, care este complet echipat. Și există o școală bisericească, turma crește. Bineînțeles, vom contribui la aceste procese aici cât mai bine putem. Pentru că toată munca noastră, atât prin programe sociale, cât și prin sprijinirea conștientizării de sine religioase a oamenilor... totul ar trebui să funcționeze pentru moara renașterii Rusiei. Acest lucru sună pompos, dar toți trebuie să muncim din greu pentru a deveni noi înșine mai buni și pentru a reînvia Rusia.

Fotografie de Evgeniy Potorochin

Dacă ați asistat la orice eveniment, trimiteți mesaje, fotografii și videoclipuri către redacție, sau prin, precum și către grupul nostru

(născut la 25 mai 1958)

Laureat al Premiului Guvernului Rusiei în domeniul științei și tehnologiei

Veteran al serviciului militar

consilier de stat Federația Rusă 3 clase

Premii

Medalia „70 de ani ai Forțelor Armate ale URSS” (1988)

Medalia „Pentru distincție în serviciul militar» trei grade

Medalia „300 de ani flota rusă„(1996)

Medalia „50 de ani ai forțelor strategice de rachete ale Ministerului rus al Apărării” (2009)

Medalia „Pentru merit în sprijinul nuclear” (2010)

Medalia „200 de ani de trupe interne ale Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei” (2011)

Medalia „XX ani ai Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei” (2011)

Medalia „Pentru întărire sistem de stat protecția informațiilor” (2011)

Medalia „Participant la eliminarea incendiilor în 2010” (2010)

Insigne: „50 de ani de industria nucleară” (1995), „Veteran energie nuclearăși industrie”, „E.P. Slavsky" (2008), "90 de ani ai Comisariatelor Militare ale Ministerului Rus al Apărării" (2010)

Scurtă biografie

Mihail Ivanovici Pokhlebaev (25.05.1958, Zlatoust, Regiunea Chelyabinsk), organizator de producție, laureat al Premiului Guvernului Rusiei în domeniul științei și tehnologiei pentru dezvoltarea și stăpânirea noilor tipuri de echipamente speciale în producție, veteran al serviciului militar, colonel.

Absolvent al Școlii Tehnice Superioare din Moscova numită după N.E. Bauman (1981), inginer radio. A absolvit un curs de studii în cadrul programului EMBA „Finanțe strategice” al facultății „ facultate Academiei de Management Financiar”. economie nationala sub Guvernul Federației Ruse (2005-2008).

A servit în Forțele Armate ale Federației Ruse (1982-2004): inginer al unui grup de brigadă de adunare militară, asistent, inginer de district, expert superior al unui departament special, șef al departamentului general tehnic și de conversie, șef adjunct al departamentului al industriei munițiilor nucleare a Ministerului rus al Energiei Atomice. Şeful adjunct al Direcţiei Industrie a Muniţiilor Nucleare Agenție federală privind energia atomică (2004-2008), director adjunct al Departamentului Industriei Munițiilor Nucleare, Director interimar al Departamentului Industriei Munițiilor Nucleare al Corporației de Stat pentru Energie Atomică Rosatom al Corporației de Stat pentru Energie Atomică Rosatom (2008-2009).

Mihail Ivanovici lucrează la Uzina de fabricare a instrumentelor din 05/05/2009: prim-director general adjunct, director general interimar din 23/09/2009, este director general;

Medalii acordate: „70 de ani ai Forțelor Armate ale URSS” (1988), „Pentru distincție în serviciul militar” de trei grade, „300 de ani ai Marinei Ruse” (1996), „50 de ani ai Forțelor Strategice de Rachete ale Ministerul rus al Apărării” (2009), „Pentru merite în furnizarea nucleară” (2010), „200 de ani de trupe interne ale Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei” (2011), „XX ani de Ministerul Situațiilor de Urgență al Rusiei” „ (2011), „Pentru consolidarea sistemului de securitate a informațiilor de stat” (2011), „Participant la lichidarea incendiilor în 2010” (2010), insigne: „50 de ani ai industriei nucleare” (1995), „Veteranul nuclear energie și industrie”, „E.P. Slavsky” (2008), „90 de ani ai Comisariatelor Militare ale Ministerului Rus al Apărării” (2010).

Are gradul de clasă al serviciului public de stat al Federației Ruse „Consilier de stat al Federației Ruse, clasa a III-a” (2007). Membru al redacției Enciclopedie biografică„Armele atomice rusești”, Editura CJSC „Enciclopedia Capitalei”, Moscova 2012

https://www.site/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

„Acesta este un loc care poate fi gestionat și dezvoltat”

Director general al Mayak PA: despre el însuși, despre fabrică și despre viitorul „închis” Ozersk

De la sfârșitul anului 2014, Mikhail Pokhlebaev conduce una dintre cele mai importante unități de producție strategice din regiunea Chelyabinsk - celebra (inclusiv infama) fabrică chimică Mayak. Fraza spusă de Pokhlebaev înainte ca această numire să intre în istorie: „Nu voi merge acolo de bunăvoie”. Ce s-a schimbat în mai puțin de doi ani în opera lui Mayak, în viața orașului satelit Ozersk, în relațiile dintre centrele de putere în „interdicție” și, în sfârșit, în percepția lui Pokhlebaev asupra noului său loc de lucru? Publicarea interviului a coincis involuntar cu două date aflate una lângă cealaltă în calendar: Ziua lucrătorilor din industria nucleară, care a fost sărbătorită chiar ieri, și Ziua de Comemorare a Victimelor dezastrelor radiale, care este amintită astăzi.

Rosatom este numit rebel

- Totuși, ce semnificație ai dat acestor cuvinte înainte de numire?

Cuvintele pe care le-ați spus au intrat în istorie au fost rostite într-o situație foarte specifică. am lucrat în orasul natal, într-o fabrică căreia i s-a dat mult. În același timp, punctul de fără întoarcere - o anumită linie dincolo de care îmi imaginam o poziție mai stabilă pentru întreprindere - nu fusese încă depășit, văd și înțeleg clar acest lucru acum. Într-un sens bun, mai aveau nevoie de doi ani și pur și simplu nu voiam să las ceva care nu era încă terminat. Ca și acum, apropo, aici la Mayak. Nici nu-mi pot imagina o situație în care eu însumi aș vrea să plec undeva. Pentru că aici este cauza pe care o slujești. Mai sunt multe de făcut aici. Mai mult, știi, ca în orice afacere: cu cât o cunoști mai mult, cu atât mai mult începe să pară că ești încă la începutul drumului...

Pe de altă parte, nu ar trebui să credem că noi înșine stăm aici și decidem: voi merge acolo la muncă, dar nu voi merge acolo. Suntem într-un sistem greșit. Da, nu s-au făcut multe la PSZ (Uzina de fabricare a instrumentelor de întreprindere unitară de stat federală, Unitatea administrativă închisă Trekhgorny - nota editorului). Dar aici, se pare, era deja nevoie de un lider care să ajute fabrica și orașul. Asta facem acum.

În general, într-un sens bun, am luat acest transfer și mișcare ca pe o provocare. Și acest lucru este normal ca un lider să accepte astfel de provocări și să le răspundă. Îmi amintesc că soția mea m-a ajutat să mă pregătesc înainte de conversația cu Serghei Vladilenovich<Кириенко>. Și deodată el întreabă: „Dacă nu o iau?” Ei bine, de ce nu o vor lua?! Nu, trebuie să o ia. Cu această dispoziție am intrat în birou.

Mihail Ivanovici, ei spun că în mai puțin de doi ani, un cult al personalității lui Pokhlebaev a început să prindă contur la fabrică. Pe de altă parte, nu dai impresia unui „bronz” sau chiar a unui lider autoritar. Chiar ți-ai creat conturi pentru tine rețelele socialeși să răspundă metodic la întrebările angajaților Mayak și locuitorilor orașului. Deci, ce fel de lider este Pokhlebaev cu adevărat? Sau, cel puțin, ce fel de lider ți-ar plăcea să fii?

Cultul personalității, puterea nelimitată - toate acestea sunt o prostie. Încearcă să se așeze pe urechile mele, spun ceva, dar nu se apropie mai mult de corpul meu. Obțin informații, dar nimic mai mult. Nici eu nu mă bucur de glorie fără margini. Întotdeauna îmi invit colegii la dialog, încercând să-i stârnesc. Ieri a avut loc o întâlnire despre sistemul de producție Rosatom. Rapoartele sunt toate așa... Rapoarte sovietice obișnuite, obișnuite, ca la întâlnirile de partid. Au raportat și totul a fost bine. Dar nimic de genul asta, zic eu, nimic nu e bun. Hai să avem o discuție, zic. Certează-mă, pentru că s-ar putea să mă înșel. La urma urmei, am creat o echipă și am nevoie de sfaturi!

Dar există fenomene precum clanismul, plasarea comenzilor undeva în spatele gardului... Așa se întâmplă aici de ani, decenii. Astfel de lucruri pot fi tratate doar într-un mod autoritar. Într-o întreprindere ca a noastră, nu există nicio cale fără un stil autoritar.

Și atunci, ce este considerat un stil autoritar? Capacitatea de a lua decizii? Să-și asume responsabilitatea? Să conduci oameni și să devii un lider? Să-ți înlocuiești corpul în lupta împotriva lumii exterioare? Dacă da, atunci sunt un lider autoritar, deși prin fire sunt calm, uneori chiar blând. Dar dacă încep să mă prindă nemeritat sau să-mi prindă întreprinderea, devin diferit. Și asta, de altfel, a apărut în mine după ce am devenit director, când am simțit uzina în spatele meu (a fost numit director al PSZ în 2009 – ndr). Uneori, oamenii de la Rosatom mă numesc rebel...

- Kiriyenko sună?

Nu, Serghei Vladilenovich pur și simplu nu îl numește. Alții sună. Și așa să fie. Știu că, dacă nu aș fi un rebel, uzina din Trekhgorny ar rămâne acum fără ordine guvernamentale.

- Și dacă peste 10-15 ani vorbesc despre „directorul poporului” Pokhlebaev, ți se potrivește?

Cu siguranţă.

Ați introdus practica sesiunilor de proiecte corporative - un fel de brainstorming, când șefii de departament, împreună cu dvs., într-un cadru informal, caută răspunsuri la unele probleme importante. Subordonații tăi au acceptat-o ​​și s-au implicat?

Probabil că voi spune nu. Ne-am așezat și am vorbit și apoi... Merge încet. Și chiar și acolo este greu să-i faci să vorbească. Pe de o parte, este clar că suntem cu toții în poziții diferite. Și aici întrebarea nu este despre ierarhie, nu despre faptul că poate fi greu pentru cineva să admită chiar gândul de a se certa cu șeful său. Întrebarea este că poziția ta, orice ar spune cineva, vorbește adesea despre capacitatea ta, în principiu, de a crește într-o astfel de conversație. Iarba este mică și adesea vizibilă. Dar există și altceva - acesta este momentul în care sunt necesare acțiuni specifice de la toată lumea în viitor. Dar nu sunt acolo sau sunt insuficiente. Se dovedește a fi un pas înapoi sau a sta pe loc. Și ne luptăm cu asta și aici trebuie să revenim la subiectul autoritarismului în management...

Vedem o piață uriașă în față

- Ce impresie ai avut de la Mayak când ai acceptat-o?

Am venit în noiembrie (2014 - ndr) și am aruncat o privire. Apoi am zburat cu un elicopter, deși din elicopter, desigur, nu poți vedea totul... Serios, asta spune totul. Dar acesta este un loc care poate fi administrat, menținut în condiția necesară naturii și oamenilor. Și, desigur, dezvoltați, construiți economia. Nu degeaba Serghei Vladilenovich a spus în interviul său că Mayak are un viitor mare. Are produse noi interesante, construcțiile grele sunt în spatele lui.

- Ce fel de construcție?

Să spunem doar că acestea sunt obiecte care sunt în construcție de mulți ani. Economia de acolo era proastă, antreprenorii erau răi. În general, este o moștenire dificilă... Dar anul acesta vom nivela totul, o vom aduce în punctul în care nu va mai fi o problemă.

- „Mayak” este denumit istoric o plantă chimică, dar ce este „Mayak” cu adevărat astăzi? Care este relația actuală dintre programele de apărare și „atomi pașnici”? Care sunt perspectivele imediate pentru companie?

Avem foarte mult de-a face cu chimia. Dar tot spunem că suntem puternici în fizică - în principal în fizica materialelor nucleare. Și vom rămâne în cadrul acestor competențe, dezvoltând atât industria de apărare, cât și sectorul civil. Sectorul de apărare este nișa noastră tradițională sau, aș spune, stabilă, unde se produce și dezvoltarea, dar cu propria logică, în ritmul său. Nevoia statului în această privință a fost determinată de mult timp și cu toții, desigur, sperăm că nimic nu se va schimba în acest sens. Deși, dacă mă întrebați despre asta, vă voi răspunde: „Mayak” va răspunde cu siguranță oricăror provocări și va oferi ceea ce are nevoie țara atât calitativ, cât și cantitativ. Acesta este, de fapt, motivul pentru care statul ne-a creat.

În raportul despre care întrebați, prevalează prelucrarea deșeurilor iradiate combustibil nuclearși producția de izotopi. Aceasta este rezerva noastră pe calea îmbunătățirii economiei întreprinderii. Într-un an, vom deveni singura întreprindere din lume care va putea accepta toate tipurile de combustibil, toate compozițiile de combustibil pentru prelucrare. Trebuie doar să stăpânim pe unul dintre ele, iar asta vom face în aproximativ un an.

În plus, există diverse produse inteligente noi. Acestea sunt dispozitive noi, dispozitive noi care sunt necesare și solicitate pe piață. Și aici aș vrea să menționez industria mașinilor-unelte. Desigur, este puțin probabil să devenim vreun fel de lideri în această parte - mai degrabă, pentru noi va fi un fel de job part-time. Dar aceasta este o direcție foarte bună, nu numai din punctul de vedere al necesității de a câștiga bani. Aici atragem acele resurse intelectuale care nu sunt și nu pot fi folosite în producția radiochimică. În Ozersk, în jurul lui Ozersk sunt mulți tineri și nu atât de tineri care sunt competenți în aceleași tehnologii informatice. Ele pot fi solicitate în fabricarea de instrumente și în fabricarea de mașini-unelte. Și în această producție îi vom angaja. Trebuie să ne găsim propria sa aromă, care să ne aducă atât venituri, cât și, ca să spunem așa, satisfacție morală - din faptul că facem aici ceva ce nu fac toți ceilalți. Și cu siguranță vom găsi un astfel de punct culminant în industria mașinilor-unelte.

Dar cel mai important și de bază lucru sunt izotopii. Aici vom crește atât gama, cât și volumele. Suntem în continuare unul dintre liderii mondiali pe această piață, aproximativ 20% sunt în urma noastră și mai avem rezerve. Noi, după cum se spune acum, modele, oferte noi pentru piață. Un izotop în sine este doar un izotop. Dar includerea sa în diferite produse este o chestiune de poziționare adecvată pe piață.

- Te-au afectat sancțiunile?

Aproape niciunul. Cel puțin în acest domeniu.

Sub guvernatorul anterior, s-a vorbit despre crearea unui grup de medicină nucleară în Uralul de Mijloc și de Sud și părea că voi, ca producători de izotopi, sunteți destinați să jucați un rol proeminent în acesta. Acum, discuțiile despre asta s-au stins cumva...

În același timp, așteptăm oportunitatea de a ne integra în clusterul medical Rosatom și se desfășoară, ca să spunem așa, conversații despre acesta; Vă vom oferi eventual tot ce aveți nevoie. Și clusterul interregional, dacă apare, de asemenea. Vă voi spune și mai multe - Mayak a început să obțină o componentă unică de materie primă pentru un astfel de medicament, care va deveni un progres în lupta împotriva cancerului. Acum terminăm această lucrare pentru a putea aduce acest medicament pe piață, iar această piață va fi gigantică în toată lumea.

La un moment dat, datorită unui moratoriu privind importul de combustibil nuclear uzat în țară, Mayak a fost împins de pe piața de reprocesare. Ai reușit să recâștigi terenul pierdut până acum?

- Rosatom introduce pe piața mondială un serviciu cuprinzător cu energie nucleară. Acesta, știi, este un ciclu complet. Stația va fi proiectată, construită, lansată și întreținută pentru dvs., inclusiv abordând problema gestionării combustibilului nuclear uzat. Și Mayak, cu competențele și experiența sa, va participa, desigur, la această lucrare. La încheierea contractelor - nu voi numi încă țările, dar există contracte - vom participa la reprocesarea combustibilului nuclear uzat și vom returna produsele de reprocesare în compozițiile combustibilului. A doua modalitate de a trata astăzi combustibilul nuclear uzat este trimiterea acestuia pentru depozitare pe termen lung. Astăzi, multe țări urmează această ultimă cale. Dar aceasta nu este calea noastră, nu calea lui Mayak și este tocmai important pentru noi să ne confirmăm competențele și să arătăm o economie care va fi înaintea economiei stocării pe termen lung. Ne distingem prin natura multidisciplinară, diversificată a economiei. Avem multe afaceri diferite, domenii de lucru în care învățăm să facem bani. Și din această cauză, vom elimina concurenții.

- „Mayak” rămâne deținut de stat?

Da, nu vedem și nu ne așteptăm la vreo încălcare a statutului nostru de stat. Acum ni se alătură o altă întreprindere unitară a statului federal, Basalt. Regiunea Saratov. Specialitatea lor sunt produsele din beriliu, produsele lor sunt combinate cu ale noastre. Recent, o echipă de directori de top a examinat această întreprindere, s-a familiarizat cu specificul și problemele. Cred că deja în 2018 vor începe să lucreze ca parte a Mayak. Compania este mică, are ceva mai mult de 300 de angajați. O întreprindere frumoasă, bine întreținută.

Pentru locuitorii din Ozersk, problema construcției centralei nucleare din Uralul de Sud a fost întotdeauna de o importanță deosebită. Aveți vreo actualizare cu privire la perspectivele acestui proiect?

Se discută ideea revenirii la vechiul site cu câteva reactoare. Acest lucru ar face posibilă formarea unui cluster energetic de cercetare și producție, în care Mayak ar putea juca un rol cheie. Uite: unitatea funcționează, produce energie și furnizăm ansambluri de combustibil pentru aceasta, apoi reprocesăm combustibilul uzat. Și toate acestea sunt aici, pe un singur teritoriu, cu volume decente. Dacă se ia o decizie adecvată, o vom sprijini în toate modurile posibile. În plus, dacă departamentul nostru de construcții și reparații nu este ocupat, vom participa la construcție și vom realiza structuri. Poate putem participa la proiectare.

În anii 2000, Mayak a pus în ordine cascada de rezervoare Techa și a ajutat regiunea cu relocarea satului Muslyumovo. Anul trecut, Lacul Karachay a fost ascuns sub un sarcofag de beton. Există proiecte de mediu comparabile în proiect sau în planuri?

Există un program țintă federal „Securitate nucleară și radiațiilor” și „Mayak” este încorporat în el. În practică, rămâne un set gigantic de măsuri, care vizează monitorizarea mediului și menținerea echilibrului ecologic în zona în care am apărut cândva și unde ani diferiti si in situatii diferite, efectuând anumite sarcini de stat, „moștenit” într-un anumit fel. Nimeni nu abandonează această moștenire, toate acestea rămân sub controlul nostru apropiat.

Mai mult optimism

În urmă cu un an, următoarele alegeri municipale au marcat revenirea AP Mayak la conducerea districtului urban Ozersky. Este Mayak capabil să facă acest lucru, deoarece Ozersk, cu o populație de 90.000 de locuitori, nu mai este un sat satelit al unei întreprinderi sigure? În general, după părerea dvs., este încă relevant modelul relației orașului cu Mayak ca întreprindere care formează oraș? Poate că este timpul să deschidem orașul și să-l lăsăm să plutească liber?

Ei bine, uite. În oraș locuiesc 37 de mii de pensionari, dintre care majoritatea sunt ai noștri. Acum lucrează 12 mii de oameni, care au familii. Dacă îi numărați pe toți, obțineți aproximativ 70 de mii de oameni - din 90 de mii care trăiesc în oraș. De acord, acesta este motivul pentru care „Mayak” nu poate rămâne pe margine. Suntem o întreprindere care formează orașe și, privind aceste cifre, este greu să spunem contrariul. Voi adăuga mai multe. Venitul estimat al lui Mayak în acest an este de aproximativ 20 de miliarde de ruble. Din acestea, 8 miliarde, plus sau minus, este fondul de salarii. Adică salariile, piața de consum. Se pare că în economia din Ozersk, economia întregii noastre regiuni, depinde foarte mult de noi. Și perimetrul închis al orașului nu interferează cu acest lucru.

Probabil, ca să lucrăm bine, trebuie să trăim bine. Acesta este sensul revenirii noastre la guvernarea orașului. Nu este vorba de a găsi un loc pentru cineva, de a găsi un loc pentru cineva. De asemenea, nu am destui oameni, la fel ca peste tot. Și mai era nevoie să se găsească oameni alfabetizați și inteligenți ca să fie de acord să meargă la muncă pentru un salariu care era jumătate din cel anterior... I-au găsit și i-au adus la conducerea orașului. Ei lucrează, încep să-și asume probleme care anterior păreau copleșitoare.

- Este administrația orașului un atelier în afara șantierului industrial? Unitate desfășurată?

Desigur că nu. Dar locuim în același oraș, mergem la muncă în locuri diferite și ne primim salariile la diferite case de marcat. Între oraș și fabrică, relațiile armonioase au apărut în sfârșit din nou, relații de afaceri care deja dau rezultate. Nu-i place cuiva? Poate celor a căror cale le-am traversat și în sens literal, când ne-am angajat, de exemplu, să facem din nou drumurile în oraș - fără profit, dar să o facem. Și dacă numiți, atunci doar în acest sezon sunt deja 30 de milioane de efecte. Vă puteți imagina câte Mercedes s-ar cumpăra, câte călătorii în străinătate s-ar plăti? Dar nu soarta...

Ce probleme vedeți la Ozersk în acest moment? Ce soluții aveți în vedere? Ce crezi că îi lipsește orașului?

Există o lipsă de optimism social. Acesta este un lucru foarte important în oraș depinde de el, începând cu populația. În timp ce populația din Ozersk este în scădere. Și ar trebui să crească, și calitativ. Tinerii și studenții ar trebui să vină aici. Vino și stai.

- Deci poate ar trebui să țintim universitatea noastră, ca la Dubna? Au fost făcute următoarele propuneri.

Avem deja propria universitate, trebuie să o personalizăm astfel încât să fie atractivă nu doar pentru cei care studiază specialitățile tehnice, ci și pentru cei care sunt mai interesați de științe umaniste. Asta fac ei chiar acum. Dar, cel mai important, avem nevoie de locuri de muncă frumoase - frumoase atât ca formă, cât și ca conținut. Pentru a avea un oraș frumos, confortabil și sigur. Desigur, aveți nevoie și de acces rapid la marile orase, unde ai putea să mergi să ieși, apoi să te întorci la locul tău. Acestea sunt problemele pe care le vom rezolva cu toată echipa care s-a format în oraș. Și vom decide că acest lucru este o necesitate. Am măsurat un decalaj de timp pentru noi toți de la 3 la 5 ani. A fost decizia mea autoritara.

Deputat al Adunării Legislative a Regiunii Chelyabinsk din 13 septembrie 2015
Fracțiune: Rusia Unită
Circumscripție: circumscripția Ozersky nr. 4
Membru al comisiei: Comisia pentru Politică Industrială și Transporturi a Adunării Legislative
Născut pe 25 mai 1958 în Zlatoust. A absolvit cu onoare la Școala Tehnică Superioară din Moscova numită după N.E. Bauman (1981), inginer radio. A absolvit un curs de studii în cadrul programului EMBA „Finanțe strategice” la Academia de Economie Națională din cadrul Guvernului Federației Ruse (2005-2008).
Serviciu în Forțele Armate (1982-2004): inginer al grupului de brigadă de ansamblu militar, asistent, inginer de raion, expert superior al departamentului special, șef departament tehnică generală și conversie, șef adjunct al Departamentului Industria Munițiilor Nucleare din Ministerul Rusiei Energiei Atomice.
A lucrat ca șef adjunct al Departamentului Industriei Munițiilor Nucleare al Agenției Federale pentru Energie Atomică (2004-2008), Director adjunct al Departamentului Industriei Munițiilor Nucleare, Director interimar al Departamentului Industriei Munițiilor Nucleare al Corporației de Stat Rosatom (2008). -2009).
În 2009-2014 - Director general al Întreprinderii Unitare de Stat Federal „Uzina de fabricare a instrumentelor” (Trekhgorny).
Din decembrie 2014 - Director general interimar al FSUE PA Mayak, iar din aprilie 2015 - Director general al FSUE PA Mayak.
Laureat al Premiului Guvernului Rusiei în domeniul științei și tehnologiei, consilier de stat al Federației Ruse clasa a III-a, colonel. Premiul „Recunoștința guvernatorului regiunii Chelyabinsk”.
Căsătorit. Două fiice, șapte nepoți.
Hobby-uri: turism, vânătoare, fotografie, apicultura.
Premii și însemne de stat:
Ordinul de Onoare, medalia „300 de ani ai Marinei Ruse”, insigna „E.P. Slavsky", medalia aniversară „50 de ani ai forțelor strategice de rachete ale Ministerului rus al Apărării”, medalia Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei „Participant la eliminarea incendiilor în 2010”, medalia „55 de ani de unitatea militară 3442” , insigna „90 de ani ai Comisariatelor militare ale Ministerului rus al Apărării”, medalia Ministerului rus al Apărării „Pentru merit în sprijinul nuclear”, medalia Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei „XX ani de Ministerul Situațiilor de Urgență” al Rusiei”, medalia FSTEC al Rusiei „Pentru consolidarea sistemului de securitate a informațiilor de stat”, medalia aniversară „200 de ani ai trupelor interne ale Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei”, medalia Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei „Pentru Commonwealth-ul în numele mântuirii”, pieptar RP RAEP insigna „Pentru interacțiune și parteneriat social”, gradul II, medalie comemorativă a Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei „Mareșalul Vasily Chuikov”, însemnul Corporației de Stat „Rosatom”, „ Pentru servicii aduse industriei nucleare” Gradul II, diplomă de onoare și cel mai înalt premiu al Fundației Internaționale de Literatură și Cultură Slavă – medalia Sfinților Chiril și Metodie Egale cu Apostolii, medalie aniversară a Ministerului Apărării din RF „100 de ani de la Forțele Aeriene”. Laureat al Premiului Guvernului Rusiei în domeniul științei și tehnologiei, laureat al proiectului All-Russian " Management eficient personal."
Premiat cu recunoștință din partea guvernatorului regiunii Chelyabinsk.