Comment écrire une tâche technique pour le concepteur. La façon de communiquer avec le client. La meilleure solution aux objectifs commerciaux.

Un segment important du marché moderne des services d'impression occupe une conception de produits d'impression, qui comprend un large éventail de travaux - de la fabrication de matériaux POS avant de développer une identité d'entreprise et une documentation de la haute direction.
La plupart des typographies ont un concepteur et de grandes imprimeries ont un département de designer dans le cadre d'une boutique de prépresse.
Quelles que soient les imprimeries, il existe des studios de design et des agences de publicité qui interagissent avec eux au besoin.

Dans les imprimeries, l'interaction avec le client est organisée, par exemple, une carte de commande technique, où la circulation, le format, la couleur, la forme de liaison et d'autres caractéristiques du produit d'impression sont indiquées. Le client fournit la mise en page d'origine, et le travail suit en fonction du schéma bien connu: enregistrement dans le département de prépresse, la sortie ou les films (si nécessaire), l'impression, la post-impression et la commande.

Dans le studio de design, le processus de communication avec le client n'est pas si bon. Cela est dû aux spécificités du travail, car la conception est en grande partie un processus de création, difficile à documenter, entraîner des exigences unifiées. Il découle de cela qu'il existe souvent des inexactitudes dans l'organisation de travaux, l'ambiguïté dans la mise en page d'origine et, les erreurs les plus regrettables - des erreurs brutes du concepteur et du client. Il y a plusieurs raisons à cela, mais les plus lourds d'entre eux sont mal compris entre le client et le concepteur. À son tour, cela est causé par un inconvénient d'informations sur le projet déformé par son alimentation, etc.

Il existe de nombreux produits logiciels pour l'automatisation de la gestion à la phase de prépresse de la production d'impression, mais il n'existe pas d'un système de gestion unique sur le marché russe moderne, qui prendrait en compte les processus technologiques et d'information survenant à l'étape d'impression des produits d'impression, bien que Dans le développement moderne des technologies d'impression. Le concept et l'original -Make prend souvent plus de temps que le processus de fabrication des produits imprimés lui-même. Cela se produit pour les raisons suivantes:

• le concepteur doit être traité et structurer un grand nombre d'informations hétérogènes nécessaires à la fabrication de la mise en page d'origine; En fonction du volume et de la complexité de la commande, le montant de ces informations change;
• temps additionnel est dépensé pour corriger les erreurs et l'approbation de la mise en page d'origine;
• nécessite un certain temps pour créer, remplir et signer des documents juridiques.

Il est donc nécessaire de trouver une solution susceptible de réduire le temps de travail et de minimiser les erreurs au stade de la création de la mise en page d'origine. Tous ces problèmes sont partiellement résolus à l'aide d'une tâche technique pour un concepteur, dont l'application présente les avantages supplémentaires suivants:

• les informations structurées sont pratiques pour la perception;
• le coût des erreurs d'appel de la faute du client est plus facile à apprécier;
• vous pouvez automatiquement prescrire les éléments de documents juridiques sur la base d'une tâche technique.

Dans les studios de design, qui ne sont pas la première année, il existe sur le marché et faire face à un problème similaire, il existe une similitude d'une tâche technique. Mais il est apparu spontanément comme une généralisation d'une expérience subjective avec les clients de cette société. Nous sommes également intéressés par le processus généralisé de développer et de mettre en œuvre la tâche technique.

Tâche technique (ci-après - TK) Il existe réellement pour tout type d'activité professionnelle, que ce soit la construction, le développement logiciel ou système de contrôle. Dans notre cas, le TK est un document conçu pour un concepteur, qui décrit les exigences relatives au projet, ainsi que des informations relatives aux activités du client, ou propriétés du produit, qui est l'objet central du projet.

Considérez les fonctions de la tâche technique.

Fonction organisationnelle.Avec l'aide de TK, vous pouvez rationaliser le travail du concepteur et le faire sortir du chaos créatif en création cohérente.

Avec l'introduction de la TK, la nécessité de garder toutes les informations de la tête disparaît. De l'espace de vie du designer disparaîtra immédiatement, les papiers lourds disparaîtront et de l'ordinateur - des dizaines de mégaoctets de poubelles électroniques. Le travail se transformera en une simple file d'attente de tâches. Avoir un tel système de travail, le designer n'aura plus besoin de dépenser leurs efforts aux choses secondaires pour lui, et tout son temps qu'il peut consacrer à ce qui ne nécessite pas de commander, - créativité.

Fonction d'information.Le principal avantage de la TK avant que d'autres formes d'information sur le projet soient sa structure. Le TK doit être établi de manière à ce que le concepteur puisse tirer exactement cette information qui l'intéresse est sous la forme, dans laquelle designer il est plus facile de le percevoir, et c'est dans la quantité dans laquelle il sera nécessaire de remplir la commande.

Composé Compose Compagnon peut devenir la seule source d'informations nécessaires à la mise en œuvre du projet. La conception du concepteur est divisée en plusieurs séquences typiques d'actions nécessitant des données d'entrée typiques. Et si les données d'entrée sont typiques, cela signifie qu'elles peuvent être fournies avec un concepteur sous une forme typique. Par conséquent, au lieu d'une forme de TK, vous pouvez faire un peu - un sur chaque type de travail de conception.

Fonction de communication.TK peut définir la direction souhaitée dans l'œuvre du concepteur et, par conséquent, pour promouvoir la cartographie rapide de la mise en page. En détail, TK TK aide le concepteur à ressentir le client et à effectuer le travail qui répond aux goûts du client et ses idées sur le résultat final.

Fonction juridique.Parfois, les clients «oublient» «oublier» leurs exigences initiales pour la disposition et dans le processus de travail ou, plus pire, l'approbation est configurée de nouvelles exigences. TK, ainsi qu'un projet usé de travailler avec le client (le nombre d'options, le nombre d'améliorations, etc.) laisse le concepteur la possibilité de modifier les coûts de retravailler la mise en page au client.

Le point suivant est toutes sortes d'erreurs au stade de la conception de commande. Les erreurs sont différentes, mais la raison est généralement une conception d'ordre inexacte. Dans le même temps, l'absence de TK est assez souvent une raison de vider toute la culpabilité sur le concepteur.

Ainsi, l'introduction de la pratique de l'affectation technique dans le studio de conception peut grandement faciliter le travail du concepteur. Laissez-nous ménager davantage dans les étapes de travail du projet et les considérons dans la clé de l'utilisation de la tâche technique.

Obtention d'informations source sur le projet

L'objectif du client - d'expliquer aussi précisément que possible ce qui est requis à la dernière étape du projet et la tâche du concepteur est de comprendre, sur la base de laquelle les matériaux de source travailleront.

Le tableau explique comment communiquer avec le client.

En pratique, une combinaison de ces méthodes de communication est utilisée. DANS caractéristiques générales Le projet, sa valeur et ses délais sont négociés par téléphone (dans le cas d'un projet important et complexe - personnellement lors de la réunion avec le client); Les fichiers entrants peuvent être obtenus à l'aide d'un courrier électronique ou de FTP, de petites pièces peuvent être discutées à nouveau dans ISQ.

En l'absence d'une tâche technique, les détails de la communication avec le client sont transmis au concepteur sous forme arbitraire. Un email envoyé par courrier électronique est au mieux, pire - si en mots (alors le gestionnaire peut jouer le rôle d'un "téléphone gâté"). Avec la communication personnelle avec le client dans le processus de travail sur commande, le concepteur perd du poids du temps et des forces (bien qu'il n'y ait pas de cas lorsque cette communication est nécessaire); Encore une fois, des informations sur le projet sont transmises sous une forme non structurée. Un composé compétent, testé par le gestionnaire, le client et le concepteur TK peuvent se débarrasser de tout le monde d'un dépassement de maux de tête.

En outre, il est nécessaire de prendre en compte le moment d'interaction avec l'imprimerie. Si le client le sait à l'avance lorsque la commande sera imprimée, il est nécessaire d'obtenir les exigences techniques de la typographie pour les fichiers entrants, aux profils de la meilleure couleur. Il suffit généralement de connaître le nom de l'imprimerie (dans la plupart des cas, les exigences techniques sont affichées sur le site). Si l'avantage de la sélection de l'impression reste pour le studio de conception, la nécessité de reconnaître les exigences techniques disparaît - le travail se produit avec une ou plusieurs typographies, déjà connue pour les commandes précédentes. La situation est encore simplifiée pour le concepteur dans le cadre du département de prépresse de la maison d'impression - dans ce cas, les exigences techniques lui sont connues "par défaut".

En plus de ce qui précède, la tâche du concepteur est l'évaluation des matières source proposées pour la suffisance - si tous les éléments nécessaires pour travailler sur la commande sont indiqués. Dans ce cas, avec une tâche technique composée de manière compétente, il est assez simple d'évaluer - selon les graphiques TK remplis.

Lors de la mise en place d'une tâche technique sur le site Web du studio de design, vous pouvez réduire la communication avec le client au minimum et automatiser de manière significative le processus lui-même:

• il est possible de définir des fichiers entrants (par exemple, jusqu'à 30 Mo);
• tout ce qui a été perçu par la rumeur peut maintenant être documenté;
• À la fin de la TK, le client est possible de vérifier auprès du concepteur, de vérifier la suffisance des fichiers entrants, de leur qualité, de la clarification des inexactitudes, enfin, de l'approbation du client (en tant que sortie - une signature électronique fournie par PDF Format );
• en termes de spécification technique, vous pouvez activer les références actives qui expliquent aux moments techniques du client (qu'est-ce que Pantone, CMJN ou CBS).

Une telle question urgente, comme le coût du travail, est également résolue avec l'aide d'un TK, qui est clairement montrée et des studios de conception, et le client, quel travail et quel volume sera effectué.

Dans le cas de l'utilisation de TK, un moment de psychologie important a lieu: pour le client, il est beaucoup plus facile de se débarrasser des phrases courantes par téléphone, de remplir pensivement le TK. Comme le montre la pratique, le résultat dépend en grande partie de la préparation compétente des matériaux par le client (il est impossible de ne pas être d'accord que même avec la conception la plus exclusive et la bonne impression, une seule erreur grammaticale peut gâcher le produit. Par conséquent, le processus de remplissage de TK doit être effectué plus clair et facile - nécessite le client le minimum d'informations nécessaires. De plus, vous devez transmettre au client une règle simple: le TK échoué est une garantie que le travail sera exécuté à temps et exactement comment il est requis.

Résumé de la scène, nous donnons un algorithme pour accepter une ordonnance de travail basée sur l'utilisation d'une tâche technique:

1. Admission des demandes du client au service de la direction. Le client fournit des informations initiales (type de produit, format, exigences générales, termes acceptables, etc.). Le responsable appelle approximativement le prix et la chronologie, en fonction de la situation de l'entreprise. Si le gestionnaire et le client parvient à l'accord, la tâche technique est remplie.

2. Établir une tâche technique. Avec un ordre majeur, la tâche technique est remplie personnellement par le client en présence d'un directeur artistique - cela élimine les inexactitudes et les malentendus entre eux. Pour les petites commandes (ou les commandes du client, qui a déjà travaillé avec l'entreprise) est suffisante responsable. Le remplissage du TK se produit par téléphone, personnellement ou sur le site Web de la société. Par exemple, le gestionnaire quand conversation téléphonique Avec le client remplit sous une certaine forme de TK.

3. Approbation de la tâche technique. La tâche technique compilée est signée par les deux parties et est une annexe du contrat judiciaire.

La mise en œuvre du projet

À ce stade, le concepteur est de mettre en œuvre le projet conformément aux souhaits du client et à l'heure, ainsi que dans le processus de travail - la comptabilisation de tous les détails nécessaires de la nature artistique et technique.

Premièrement, le TK aide à évaluer de manière adéquate et rapide la complexité et, en conséquence, le temps passé à l'exécution de l'ordre, et donc, planifier davantage avec précision le calendrier de travail. Deuxièmement, le processus de travail est simplifié - lorsque le concepteur dispose d'une liste des éléments nécessaires avant les yeux du concepteur, il est beaucoup plus facile d'établir une image courante du projet. Troisièmement, il est beaucoup plus facile d'apprécier les travaux du concepteur pour les erreurs.

Avec tous les avantages, il est nécessaire de noter un élément substantiel de la tâche technique - il s'agit d'un cadre assez rigide qui limite la composante créative des travaux du concepteur. Il existe souvent des situations où les solutions offertes par le client ne correspondent pas aux idées du concepteur. Pour exclure de tels moments controversés, il est nécessaire de procéder à une bordure claire - où se terminent les pouvoirs du client et la zone de responsabilité du concepteur commence. Une autre sortie - le principe du "client est toujours juste". Quelle façon de choisir est la question personnelle de chaque concepteur.

Ne bloquez pas le bureau. Il devrait toujours rester propre propre, comme un sommet de montagne. Cela aide à ressentir une routine de travail plus élevée et à maintenir la limite de la pensée et de la vigueur de l'Esprit.

Karim Rashid, 50 commandements

introduction

La profession designeur est créative et, comme toute personne créative, chaque bureaucratie ressent le designer. Néanmoins, le designer n'est pas un artiste indépendant et il a besoin d'organiser en quelque sorte son processus de production. Dans cette ordonnance, cela lui aide la principale et, heureusement, le seul document faisant face au concepteur en cours de travail sur la commande est la tâche technique (plus loin que la TK).

Probablement pour tout studio de design solide (département de design, agence de publicité), dans laquelle la relation harmonieuse "gestionnaire-concepteur" s'est développée, des choses qui seront déclarées dans cet article semblera évidente et même banale. Mais personnellement, je peux dire que dans ma propre expérience, je peux dire que dans l'un des 4e office, il y a un profil absolument différent, dans lequel j'ai travaillé (RA sur la publicité extérieure, l'impression opérationnelle, un cycle complet, un studio de design), il n'y avait pas de interaction compétente entre le gestionnaire et le concepteur ni des années générées par le processus d'enregistrement de TK. Dans deux bureaux, la documentation sur le projet était absente en tant que telle, sur les deux autres formes de TK était à la petite enfance et le nombre de gestionnaires capables d'exécuter même un TK primitif dépouillé à zéro ...

Ainsi, je suis infiniment heureux pour ces concepteurs qui n'ont pas un tel problème et ne les recommandent pas de passer du temps à lire. Le même, qui, comme moi, ce qu'on appelle, "fier", je propose de me familiariser avec mes considérations sur le TK pour le concepteur.

Qu'est-ce que TZ.

Dans notre cas, la TZ est un document conçu pour un concepteur, qui décrit les exigences relatives au projet, ainsi que des informations relatives aux activités du client ou des propriétés du produit, qui est l'objet central du projet.

TK a quatre fonctions principales:

1. Organisationnel
2. Informations
3. la communication
4. Légal

Fonction organisationnelle TZ.

Travailler seulement alors sera efficace quand il y aura de l'ordre dans l'espace autour de ce travail. La commande est la tige à laquelle tout le flux de travail est riveté. Le concepteur est assez simple tige - TK. À l'aide de cela, vous pouvez rationaliser tout le travail et le faire sortir du chaos créatif en création cohérente.

Pourquoi garder toutes les informations dans la tête, où il peut être facilement perdu lorsque vous pouvez le mettre à proximité sur la table dans une pile soignée et sortir de là avec de petites portions? De votre espace de vie, il sera immédiatement disparaître les papiers lourds et d'un dixième de mégaoctets de poubelles électroniques. Travailler pour devenir une simple file d'attente de travail. Avoir un tel système de travail, vous n'aurez plus besoin de dépenser vos efforts sur les choses des concepteurs secondaires et tout votre temps vous pouvez consacrer à ce qui ne nécessite pas de commander - créativité.

Fonction d'information TZ.

Le principal avantage de la TK avant que d'autres formes d'information sur le projet soient sa structure. Vous savez exactement que depuis le TK, vous allez gérer exactement les informations que vous êtes intéressé par une concepteur, il est sous la forme dans laquelle il vous sera plus facile de percevoir, et c'est dans la quantité dans laquelle il sera nécessaire remplir la commande.

Un autre avantage - Composé Compagni Compose peut devenir la seule source d'informations nécessaires au projet. Nous parlons de petites commandes pour lesquelles les contacts verbaux du client et du concepteur ne sont pas nécessaires. Le concepteur, se protégeant de la communication épuisante sur les bagatelles, étend une quantité de temps considérable utile pour des cas plus importants.

Pour que TK s'acquitte pleinement de sa mission d'information, elle doit être axée sur une tâche spécifique. Heureusement, ou malheureusement, les travaux du designer ne sont pas aussi divers que cela semble à première vue (rappelez-vous combien de lignes dans votre liste de prix?) Et divisé en plusieurs séquences typiques d'actions nécessitant des données d'entrée typiques. La séquence d'actions dans le développement, par exemple, le logo et en Russie et en Afrique est la même. Les informations nécessaires à son développement sont également requises par le même. Et si les données d'entrée sont typiques, elles peuvent être fournies avec un concepteur sous une forme typique. Par conséquent, au lieu d'une forme de TK, vous pouvez faire un peu - un sur chaque type de travail de conception, qui assurera la pertinence des informations.

Fonction de communication TZ.

L'article décrit en détail le processus d'approbation du projet auprès du client. Il a également mentionné le rôle de la TK dans ce processus. En effet, TK peut poser la direction souhaitée dans le concepteur et, par conséquent, de promouvoir la cartographie rapide de la mise en page. Toute tâche de concepteur peut être résolue de différentes manières, et plus les informations sur les mains du concepteur, plus elles sont libres dans le choix d'une solution, plus les chances de faire de ce que le client n'accepte pas complètement. En détail, TK aident le concepteur à "sentir le client" et à faire un travail qui répond aux goûts du client et ses idées sur le résultat final.

Fonction légale TZ.

Les clients ont une mauvaise propriété - souffrent de perte de mémoire à court terme. Parfois, ils oublient juste leurs exigences initiales pour la mise en page et, dans le processus de travail ou, pire, l'approbation est configurée de nouvelles exigences. "Construire le client" ou danser sous sa Dudka - la question personnelle de chacun, mais la TK, ainsi que le schéma dépensé de travailler avec le client (le nombre d'options, le nombre d'améliorations, etc.) vous laisse la Possibilité de déplacer les coûts de retravailler la mise en page dans le portefeuille du client. Étant donné que les dépenses sont souvent assez importantes, la présence même de TK rendra votre sommeil beaucoup plus fort et la présence d'une signature client sur ce TK vous évitera de la perte de cellules nerveuses, connues pour être restaurées, mais lentement.

Le point suivant est toutes sortes d'erreurs au stade de la conception de commande. Les erreurs sont différentes, mais la raison est généralement une conception d'ordre inexacte. Dans le même temps, l'absence de TK est assez souvent une raison de jeter la culpabilité totale sur le concepteur.

Qui est coupable?

Après tout ce qui précède, je pense que peu de gens ont des doutes que le TZ "est la grandeur du grand". Mais la situation n'est pas meilleure de cela. Pour que le TK a annoncé (en pleine tête!) Dans le processus de production de chaque concepteur, il est nécessaire de faire ce que cet impact de la durée est effectué dans notre Russie, d'identifier la culpabilité et de commencer à se battre avec eux. Nous avons deux à blâmer - c'est (surprise!) Designers and Managers. Ou plutôt le manque d'initiative dans la première et la paresse congénitale de la seconde.

Gère peut être compris. Il est plus facile de s'approcher du concepteur lorsque vous (gestionnaire) est pratique, déchirez-le (concepteur) du travail, rapidement «entrez dans une affaire», que de s'asseoir et de fixer soigneusement le papier reçu des informations client. Très facile en l'absence de documentation en cas d'une sorte de PE, de dire "Eh bien, je t'ai dit (a) !!!" Et laissez le designer extrême.

Loin à nouveau: vous êtes assis dans la huitième tasse avec du thé en soi-même, attendez, attendez quand la journée de travail est terminée, et voici les stations de designer et vous demandons de quelque chose et vous demandons immédiatement si chaud dans l'âme et comprend immédiatement comment Vous avez besoin de personnes. Non, les gestionnaires peuvent certainement comprendre, il n'y a pas de concepteur de pardon.

Que faire?

Comment dire à dire Gandhi, "si tu veux, de sorte que le monde a changé, le change moi-même." Montrez l'initiative - faites les formes de TK pour les principaux types de services fournis par votre bureau et les distribuez aux gestionnaires. Une fois que les nouvelles formes de TK trichent dans le processus de production (et cela nécessitera un certain temps):

1. Refuser d'accepter des commandes sans tk
2. Refuser d'accepter des commandes sans tk parfaitement décoré

Un bon remède contre la paresse est le piston inséré par les autorités. Par conséquent, lorsque des situations de conflit se produisent sur ce sol (et elles sont inévitables), n'ayez pas peur de les gonfler au niveau "le plus élevé". Dans la plupart des cas, les patrons seront de votre côté, car l'ordonnance analphabète de l'ordre est l'échec des instructions officielles sur les parties par les gestionnaires, qui menace avec un bureau de perte.

Dans le cas où un tel document, en tant que TK au bureau, en principe, n'existe pas, il est nécessaire de soulever la question sur le planificateur de son introduction. Honnêtement, je ne peux pas imaginer la situation lorsque les autorités peuvent dire quelque chose contre l'innovation, avec un tel certain nombre d'avantages évidents.

Qui devrait émettre TK?

Tout dépend du type d'activité de la société, qui détermine le flux des commandes et leur taille. Si le flux de commande est grand et que les commandes elles-mêmes sont petites (impression opérationnelle, typographie, etc.), le gestionnaire doit être effectué en commandant des commandes. Si vous travaillez pour un client VIP, le flux est petit, et les projets sont solides (grand studio de design, une agence de marque), puis communiquent sans ambiguïté avec le client et remplir en conséquence le concepteur TK ou le directeur artistique. Ce sont des cas extrêmes et dans la vie, il y a beaucoup de situations provisoires, les descriptions de travail des gestionnaires et des concepteurs devraient donc être formées en fonction du niveau de services fournis par la Société à ce stade de son développement. Une situation hybride est possible lorsque l'enregistrement de TK peut être engagé dans des concepteurs et des gestionnaires.

TZ électronique

Tout ce qui est décrit ci-dessus est la situation idéale lorsqu'elles communiquent avec le client ce qu'on appelle, avec un œil sur l'œil. Cependant, il existe encore des moyens d'obtenir des commandes comme courrier électronique et Skype (en général tous les messagers).

L'enregistrement des commandes via Skype doit être évité à tous égards. Cette forme de communication détend le client et le flux d'informations de celui-ci devient libre, incontrôlable et intemporel. Si la communication avec le client se produit sous forme électronique, essayez de le déplacer dans le plan de messagerie. La lettre est presque un document et l'attitude envers elle est appropriée.

Courriel à son tour a ses subtilités: de sorte que les tâches du client ne fonctionnaient pas sous la forme d'une lettre "au village de grand-père" et avait une structure certaine, le gestionnaire ou le concepteur lui-même devraient être envoyés au client à Le client forme le TK. Une telle forme, tout d'abord, gagnera du temps au client lui-même, car Il n'aura pas besoin de penser au contenu et à la quantité d'informations qu'il doit fournir. Le client remplira simplement un certain questionnaire et le retournera. Avant le concepteur, la tâche consiste à former une forme de telle sorte qu'une personne à cette fin n'a pas de difficultés à remplir.

Les responsabilités d'une personne responsable de la réception de la commande doivent inclure la vérification des formulaires provenant de clients. S'il n'y a pas de questions sur le TA, il est imprimé, signé et transmis au concepteur.

Applications et matériaux supplémentaires sur le projet

De nombreux projets ne coûtent pas sans matériel d'information supplémentaire qui doit en quelque sorte systématiser. Les matériaux en papier doivent être poussés à TK et leur présence est mentionnée dans la section appropriée. L'emplacement des matériaux électroniques nécessaires au projet doit également être décrit dans la section appropriée du TK.

Exemple de tâche technique

L'exemple suivant montre la forme de TK pour développer un logo que j'utilise. Ce formulaire est mon développement, vous pouvez donc l'utiliser sans craindre de casser les droits d'auteur de quelqu'un: pour affiner, éditer et créer un formulaire pour d'autres types de services.

La forme (ainsi que l'ensemble de l'article) ne revendique pas de plénitude, mais n'est qu'un échantillon, dont le but est de montrer les principales sections du TK nécessaires pour obtenir des informations complètes sur le projet.

Tâche technique pour développer un logo

Des informations de service

• Date de commande
• Nom et prénom
• Signature
• FIO du représentant de la société
• Bureau de la société
• Coordonnées du représentant de la société
• Signature
• Date limite

Applications

• Adresse Site Web Société
  - Autres liens
• BlueBook ou éléments d'identité d'entreprise utilisées pour le moment
  - Noms de fichier appliqués
• Applications à TZ.
  - marques sur les applications papier
  - Noms de fichier des applications électroniques

Ces deux sections sont communes à tout type de services et sont présentes dans chaque TK. Tous les articles de la première partition sont nécessaires pour remplir.

Informations sur la société

• Nom
• Occupation
• Avantages concurrentiels
• Création des consommateurs
• Partenaires, Fournisseurs
• Concurrents
• Buts et objectifs (perspectives pour le développement de la société dans un avenir prévisible)
• Informations Complémentaires À propos de la société (qui n'est pas entrée pour une raison quelconque dans les articles précédents)

Informations sur le produit (services)

• Nom
• La description
• Avantages concurrentiels
  - proposition de vente unique
• Marché du segment de prix
• Le public ciblé
• Concurrents
• Informations Complémentaires

Les sections sont nécessaires pour établir une image courante du client. Ils doivent être présents si un nouveau client ou un ancien client avec un nouveau produit est attiré par vous.

Informations sur le style d'entreprise existant

• Logo
  - Marquage sur le fichier joint
• Couleurs de marque
  - à Pantone ou CMJN
• Polices de marque
  Polices
• Éléments graphiques, images, caractères
  - marque sur les fichiers ci-joints
• Grille modulaire
  - marque sur les fichiers ci-joints
• Autres éléments d'identité d'entreprise
  - marque sur les fichiers ci-joints

Comme la section passée, celui-ci doit assister si un nouveau client est attiré par vous ou que vous n'avez pas travaillé depuis longtemps avec Vieux. Mais dans cette forme de travail, il est également nécessaire que le logo ne soit pas développé à partir de zéro: dans le cas de la refonte ou de l'identité de l'entreprise.

Informations sur la conception du logo

• Nom
• String String dans le logo
• Vœux pour décision de couleur
• Design stylistique souhaits (classique, moderniste, grunge, humoristique, etc.)
• Exemples de logos réussis (selon le client)
• Utilisation d'un logo (marquez les zones d'utilisation les plus fréquentes)
  - Documentation commerciale
  - polygraphie
  - L'Internet
  - La publicité extérieure
  - Transport
  - LA TÉLÉ.
  - Emballage
  - Autre __________
• Informations supplémentaires utiles pour le développement du logo

Core TZ. Tous les articles sont extrêmement souhaitables à remplir. Vraiment besoin d'un seul - le nom.

Conclusion

La conception est une commande. Le concepteur ne sera alors qu'un transporteur de cet ordre, lorsque la commande sera dans sa tête. Si, dans la tête du designer Khao et Bardak, causée par l'organisation analphabète du processus de production, cela affectera largement le résultat. Par conséquent, avant de prendre pour une amélioration mondiale dans l'espace environnant - commencez avec vous-même.